传统时代的平台商，是商业地产、商超百货公司等，选择一个合适的地段是成功的关键因素。而电商时代的平台商，则完全没有地段红利可享受，大家机会平等的在互联网里营造一片天地，真金白银的把客流引入到自己的平台，热热闹闹之后，才能吸引到商家来入驻。品牌效应当然很重要，但再知名，也不意味着互联网上的顾客会轻而易举地流入。
淘宝、京东的榜样效应，令但凡有些资源的企业，都想跟进模仿。在细分领域做创新，其实也一种不错的活法。张建的企业基因是互联网产品和技术，曾为淘宝卖家提供软件服务。2011 年，他创建了服务当地人民的「小淘宝」——淘常州，希望做精做细本地化服务。由于原有的企业基因令当地的产品功能易用而完善，打通了商业环节。「淘常州」2013 年的销售收入为 2 亿多，实现盈利。
陈然的父亲是某印业的董事长，集团成立 20 多年，资金雄厚。但陈然并不想继承传统印刷行业的衣钵，他认为互联网时代必将迎来变革。有海外教育背景的陈然请了专业团队做详尽的市场调研分析和内部访谈后，他理清了思路，即「为印刷厂商与印刷品顾客提供一个交易平台，解决大量印刷厂商的产能闲置问题，同时能以低廉的价格提供高质印刷品给顾客。大昌发企业多年积累的印厂资源，确保了该模式的成长性」。网站上线后，很快得到了投资人的关注，陈然也在选择最合适未来发展的投资方。
平台商需拥有「颠覆思维」
多方论证：我是谁，我有什么，我缺什么。
这似乎是很简单的问题，但请一定不要只是自问自答，要请你的股东、员工、合作伙伴、客户，甚至竞争对手都来回答这个问题。然后，你才能分析出企业的显性基因和隐性基因。
彻底颠覆：忘记你是谁，记住你想做谁。
有实力做平台的企业必然是成功的，越成功的企业显性基因越强大，强大到不给隐性基因机会。但所谓基因革命，正是扬弃曾经的成功基因，去挑战未知的领域。只有敢于把自己逼上革命之路，才能创造出最适合自己基因的、别人难以超越的电商新平台。
