电商时代品牌商：消费者尖叫阈值与日俱增，品牌商不进则退加速淘汰
在与电商圈频繁接触后，陈仕对未来的方向虽未清晰，但他相信电商已经到了非做不可的地步，原来不作死也会死。即便真的会是宿命，为何不革了自己的命?做自有品牌，成为陈仕考虑的方向之一。换作以前是完全不敢想的，而电商时代，他觉得有可能。“王总去年冬天做了一批羽绒服和裤子，自创了个牌子，完全没名气，在淘宝居然也卖得挺好。”虽然陈仕并不认为这就算是成功了，但「自创品牌」这个决定实在令人充满想象。
电商时代的品牌商和传统时代一样，要盯需求、磕产品。但是，有更加极致的标准：满足顾客所有能想到的和想不到的需求，令大家尖叫着四处传播。然而，随着企业对产品极致化的不断追求，用户的尖叫阈值也会不断提升(阈值指的是触发某种行为或者反应产生所需要的的最低值)。以前我们买坚果，遇上坏果的机率不高就挺满足。后来出了一个品牌叫三只松鼠，号称精挑细选没有坏果，这就足够令人惊喜了。再后来，「他们」开始送果壳袋、送开箱器、送擦手巾、送各种想不到的东西，让用户的尖叫阈值一步步攀升。
然后呢?然后就是大家都见多识广了，再要我尖叫?请做出更多的「万万没想到」。虽然网络中流传着各种令人惊叹的极致故事，但不可否认在庞大的商业社会中，令顾客惊喜尖叫的商品和服务还是太少。在很多的领域中，尖叫阈值还极低，新时代已觉醒的品牌商们，正在陆续进入这片广阔天地。
品牌商，请让用户「保持尖叫」
品牌就像天堂，外面的人想进去，里面的人想一直呆在里面。如何才能进得去、呆得住?
首先要有电商基因：产品是基数、营销是系数、运营是指数，这三大基因你是天然具备还是要革命重组：产品供应链足够柔性吗?营销策略能跟上互联网节奏吗?运营团队是最了解用户的吗?如果不具备，要么放弃，要么革命。在错误的基因之上，不会有正确的结果，就好比耕牛再努力，也无法如骏马般奔驰。
其次还得后天努力：可怕的不是有些人很努力，而是比你基因优秀的人更努力，企业也是如此。
努力质疑：现在的做法能变一变吗?
努力好奇：再多做点什么他们会尖叫?
努力学习：那些传奇故事如何借鉴到我的品牌?
电商时代平台商：大象企业自刷 ROM，勇于扬弃成功基因
平台这个词，是随互联网时代的到来而热的。通俗的说，我有一个场子，提供各种配套服务，你们在我的场子里做生意赚钱，这就是平台。
