今年的两会上，有两个人提到了互联网与传统企业的关系：一个是李彦宏，因为这些年来百度都是站在服务广大企业的角度上来做推广的，即便竞价排名很烧钱，万千企业也确实因为百度而受益;另一个是雷军，雷军也在讲互联网改变传统企业，因为小米创造了互联网思维，让所有人都在谈互联网思维，小米甚至有进军房地产的想法，业界惊声一片。按照雷军做小米手机的逻辑，只要有足够现金流，做出一个叫好又叫座的地产品牌应该没有问题。
现在有这样一种现象，传统企业总在考虑如何利用互联网思维来触网，但是传统企业复杂的中间环节让他们无法借用任何现成的模式，于是好多人奔走疾呼，传统企业搞互联网太难了。其实，这是传统企业想的太多了，总在考虑如如何去解决中间环节的事，而所谓的互联网思维正与之相反，完全抛弃的中间环节，两种思维在思路上是截然相反的。
互联网企业为何要提互联网思维?这要怎么说呢，因为互联网企业没有传统企业庞大的线下资源，即便是维护成本再贵，那也是资源，互联网企业只有线上的资源，大部分限制于线上，拥有大量的流量无法变现，所以定会采取各种手段来劝说线下企业们上网，让企业们做各种推广，开各种商铺，但是要知道大部分传统企业都是线下的脑子管理线上，这一套是行不通的，大部分企业第失败的，但是无论成败，互联网企业都是挣钱的，因为大部分互联网企业都是流量贩子。
真心想做点事的互联网企业，也是限于线下资源的短缺，譬如圈内流传一个说法，称小米手机本来是想借助凡客的销售体系来搞销售，凡客一只不痛不痒甚至后来举步维艰，无奈之下小米才会走饥饿营销的路线，以期货模式来吸引粉丝。但是谁也没有想到小米会这么成功，并创造了一套基于互联网的方法论，也就是所谓的互联网思维。当然，互联网思维各有特色，放在小米这里，就是雷军说的“专注、极致、口碑、快“，在其他地方另有不同含义，毕竟不同企业间的经营理念是不同的，方法论与世界观也会有所不同。
从电商大佬们的生态圈战略，我们又看到了他们的意图，一方面是因为他们不具备传统制造业的资源与实力，需要与传统企业搞一个联盟，整合行业链的所有资源来为自己服务;另一方面，线上企业正在向线下延续，无论是战略投资传统的生产制造业，还是直接在线下商业区铺设门店，这些都在说明即便是互联网思维也需要线下的吃撑，用现在流行的话说就是纯互联网企业太不接地气。
传统企业们坐拥强大代理渠道，门店资源，却又要考虑去线上与深谙互联网之道的互联网企业博弈，这个，我怎么说呢?田忌赛马的故事大家还记得的吧，还有个说虎的故事，大概都是这个道理，相信大家都是点到即通的聪明人。思考如何利用现有资源借助先进的渠道来做点事，才是最应该做的，这句话另外的意思是说，要想做企业转型或者营销创新，不一定非要借助互联网，更多的渠道与方式同样需要挖掘，就看企业们如何去做了。
