在垂直电商已经很难融资到的今天，服务潮人团体的YOHO!新力传媒能获得3000万美元融资算是对行业的一种鼓舞，对于将电商+媒体+活动资源捆绑的YOHO!来说，接下来有两个大的战略要推进，第一是线下开店，第二是扶持本土原创设计师品牌。
对于电商而言有两件事情最重要，第一就是低成本获取客户，第二就是强化供应链管理。尤其在第一点方面，去年做了大型线下预售展后YOHO!发现，其实大量的用户依然在线下，那些线上会取代线下、线下已经萎缩的言论依然为时过早。
线下如何给线上倒流
实际上从去年开始，已经有越来越多的电商走到线下，比如银泰网、聚美优品等，都在线下开设实体体验店，就连以互联网渠道横扫的小米，也悄然在线下开设体验店。而有更多的公司如寺库、美乐乐等，就干脆玩起了线上线下联合的O2O概念。
这其中移动(50.39, 0.26, 0.52%)化带来的融合是重要原因，然而另一个很重要的原因是，即使互联网行业告诉发展的今天，仍然有大量的用户在线下。YOHO!是通过一个大型线下预售展感受到这一点的。
据YOHO!副总裁钮丛笑介绍，这场联合国内外多个潮牌进行预售的展览，现场吸引了2万人扫描二维码成为YOHO!有货的用户，而其中70%都是YOHO!的新用户。通过这场活动YOHO!有货获得2000万元营收，今年计划用2倍规模做更大的线下活动。
2013年YOHO!有货销售额超过5亿元，盈利接近4000万元。线下活动带来的2000万元营收，看上去数额并不大，但确是一笔非常划算的生意。第一，品牌商参加展览是要付费的，完全能够覆盖YOHO!做活动的成本。第二，不仅有2000万元的营收，还给电商业务带来大量新用户，这些新用户的成本都是零，这在互联网上是办不到的。
“一直以来大家都有误区，认为线上要超过线下，其实线上零售消费品总额只有10%，90%用户还在线下。”钮丛笑说。而这也成为YOHO!开设线下实体店的原因之一，将大量线下的流动客流转为线上。
第一家店目前还处于选址阶段，当然需要是人流量大的繁华阶段，YOHO!有货想要的不仅仅是品牌作用，更重要的是ROI转换率。逻辑也很简单：选好位置、线下店有收入，流量就是免费的，毕竟对垂直电商而言，线上获取用户的成本已经越来越昂贵。
手机支付实现一体化
钮丛笑算过一笔账，一个大概200多平米地铁附近左右的实体店，如果每月销售额能够达到500-600万元，就可以与成本持平。接下来的工作就是把这些大量免费的客流转换到线上。
