而被广泛认同的产业转型，亦即围绕传统媒体现有资源和影响力价值，选择进行传媒产业上下游的行业细分领域业务拓展，进而开拓全新的业务，实现现有资源和影响力价值的变现，然而此种模式虽然有诸如浙报、半岛等传统媒体集团进行的先期试点，但是由于可复制性特别差，并且选择行业细分领域的困难较大一直以来都没有更多成功可以直接借鉴学习的案例。
而“3O”移动电商业务，或许是在传统媒体转型尝试过程中值得一试的全新业务模式，一方面基于自身传统资源和优势的发挥和价值挖掘，一方面又向互联网成熟商业模式之一的电商业务开拓迈出了坚实一步。
在没有真正着手实践，并取得阶段性试验的数据之前，在此项业务启动的前期对围绕转化率、实质价值、现实意义等方面的质疑或许都是没有任何意义的，而选择小范围的具体实践，用“精益”的思维指导此项业务的实践，并对阶段性结果进行归纳分析总结，选择确立标准化的产品和服务，深入开发下去，或许能够开创出一条具有传统媒体特色的电商业务之路。
在传统媒体转型道路遇阻，报业严冬异常严寒的今天，“3O”移动电商业务或许才是将传统纸媒带进春天的希望。
历史上，电视的诞生让广播媒体的地位受到严峻挑战濒临绝境，而家用汽车的普及又为广播带来了第二春，如今，移动互联网，特别是智能手机终端以及移动应用的普及是否能够为传统纸媒带来第二春呢?
事在人为，机会就在眼前。
