关于企业转型的说法已经很多了，但是2014年的行业转型重点仍旧不会是传统企业，除了海尔这样的科技型制造业有其先瞻，大部分传统制造业还会继续在繁冗的组织架构中消耗，很难会像陶瓷行业的东鹏一样从企业根本上革自己的命，就如自媒体人方雨所言，传统企业是不可能转型的。
关于转型，我在以前的文章中提到过，企业转型这个概念也可以说成是企业升级，或者企业复合型发展，基于一条生产线可以生产出很多同材质但是不同种类的产品，这算不算转型呢?理论上来讲，这也算是转型或升级到一部分，起码是产品的内涵有了新的定义，而不是继续抱着生产了十几年甚至市场上基本没有需求的产品不放。
实际情况是，传统企业可以轻而易举做到产品机构的扩展与调整，但更多时候是受限于传统经营理念的困扰，往往喜欢从自身角度考虑企业与产品，譬如产品的开发，传统企业可能会花很多时间调查市场需求，可能会对部分消费者进行问卷调查，但是很少会想到通过先上或线下活动让用户主动的参与到产品需求的调查中，更不会想到把这些调查用户转化为粉丝，这样调查以后生产的产品又有多少人买单呢?所以，传统企业的转型必须应该先从理念与思维开始，这需要很大执行强度，只有领导层自上而上推行这种理念，才能从组织架构及产品设计等各层面做到转型或升级。
传统企业转型的真与伪
我们可以这样归纳，观察一个企业是否正在转型或升级，并不是这个企业是否在做高大上的网络商城，也不是某个企业引进先进的机器人流水线，更不是通过3D打印设备制造产品。一个企业的运营体系不能按照互联网运营模式来搭建，即便有再先进的生产设备也是没用的，在当前轻、快、扁平的产品理念面前，任何产品都想具备互联网基因，但并不是你搭建了网络商城就意味着你的产品已经互联网化，只是你的产品开始在网络上叫卖了，而购买者同时也可以在线下购买，为何非要在线上购买呢?而企业线上低价吸引网民的策略又往往让线上与线下形成矛盾，逼走代理商。
一个简单的能反映企业能否转型的问题是：企业在做商城的同时，有没有把传统的代理分销模式搬上互联网?如果没有，说明这个企业只是把互联网做成与线下并列的一个渠道，那么线上与线下早晚会出现矛盾。更简单的说，更多传统企业把互联网当成工具，就如大众使用苹果手机一样，5000块的手机，大部分人只使用了500块的功能，那么剩下的功能是否应该被发先呢?如何发现并应用?若是能搞懂隐藏的那些功能，企业就能走上正确的转型之路。
