一是通过收购或并购某个互联网企业，之后从产品与网络营销结合，以网络营销为核心，从互联网营销入手规划出一条新的生产销售链条，这个链条的最终发展方向是C2B模式的，消费者及粉丝的建议与想法直接与生产车间对接;
二是企业审视自己能否继续做成品，与其做大而全的产品生产，不如专精做产品的某个配件，缩短流水线可以节省人力成本，同时在先进设备上也可以由更多的投入，以快速实现生产方面的升级，增加在同行业种的竞争力，当然，更要借助互联网的来实现某些功能;
三是企业重新塑造，即打破现有运营模式与架构体系，所有部分与人员重按照不同的业务划分为不同的事业群，每个事业群都有独立运作的功能，每个事业群领到业务之后自行规划与运作，最终将结果交给老板即可，当然这个生产车间也是众多事业群中的一个，生产车间在用户建议及喜好等大数据的指导下主动研发并创新产品，目前互联网企业基本都是这样的架构。
互联网企业也在转型
不只是传统企业转型，互联网企业也在转型，传统企业往线上转，互联网企业往线下转。但是与传统企业在转型方面的缓慢行动与执行相比，互联网企业则开始迅速的向线下扩展，自从O2O模式提出以后，各大互联网就开始了布局，O2O这个模式是离不开线下实操的，这就又回到了传统营销层面。这样的话互联网企业还能算是纯互联网企业吗?其实这也是一种转型，BAT的O2O布局暂且不提，近期京东与上百个便利店合作，还是苏宁之前布局门店O2O，这都是互联网转型的标志性符合。这样改变的意义是什么呢?由原来的不太离谱转型为现在的落地实操，这样传统企业面临的威胁就更大了一些，当然更主要的是线下的营销方面。
除了线上与线下的互转，还有其他种类转型，譬如互联网大佬之一的腾讯，2014年腾讯投资上了瘾，即有对电商行业京东商城的大型投资，时隔不久又传来其要投资优酷的消息，这个消息已经基本属实。作为一个不差钱的互联网企业来讲，他甚至可以不做任何实体产业，只要投资其想做的行业就好了，从而来达到其商业版图的布局。事实上，与其做实业真的不如做投行，从资本从层面上来布局企业发展，这个是最有效的。
因此，从2013年开始，互联网大战已经从行业之间的混战升级成为资本之间的大战，以后再谈论某个企业想做什么不想做什么已经没有什么意义了。制造业转型互联网企业，互联网企业转型资本企业，资本企业的下一步又是什么呢?未来行业大融合的局面到来的时候，唯有资本是控制经济的唯一命门。
