近日，长江商学院发布了一份《中国在线零售业：观察与展望》的报告，洋洋洒洒数万字的这份报告还是有一定价值的，较为系统的回顾了零售行业的发展历程，以及对新模式的探讨。报告中在提到了“价值链整合”的概念，并以京东、亚马逊为例进行探讨。供应链整合大家都懂，“价值链整合”又是怎么一回事?
价值链整合就是那么一回事
报告中首先探讨了产业价值链的观点，随后对比京东、阿里、唯品会等电商，进一步探讨了价值链整合的发展。
以产业价值链及要素管理理论分析，在线零售业包括了产品(商品和服务)创造、渠道、流通、在线交易平台和客户等五个关键价值环节，相对应的利基市场分别是产品制造和品牌管理、供应链管理、物流和配送、互联网和社交。身处不同利基市场的企业以各自资源禀赋优势去整合其他供给服务资源，进而打造出模式各异的在线交易平台，形成了各种在线零售业态模式。
进一步讲，不同企业的产业价值链要素管理模式是其整合其他供给资源、打造富有竞争力的在线交易平台的方法和策略，也是界定不同在线零售业态模式的重要标准。基于不同利基市场的核心管理任务和各自资源整合优势，我们将在线零售业的产业价值链要素划分为三种类型：基础性要素(产品流)、价值性要素(现金流)和竞争性要素(信息流)。
京东的战略是围绕利基市场而不断优化产业价值链要素的系统管理能力，最终成为值得信赖和能够创造新价值的供应链管理服务商。自2009年以来，京东的一些战略部署表现出越来越明确的价值链整合意图，主要的战略部署集中在强化产品流管理，包括全品类销售的市场规划、自营B2C与开放平台相结合的业务体系、自有物流系统与开发物流战略、厂商供应链管理服务等方面。
以上是报告中介绍的内容，通俗些用人话讲，前些年流行的“供应链整合”只是关注供应链的高效运转，而“价值链整合”其实就是将电商中的信息流、资金链、物流等环节，再加上社会化关系管理等要各个环节通过价值链整合的方式整合为一套系，实现数据化的高效管理，比供应链整合更进一步。
这就是所谓的“价值链整合”倒是一个不错的概念，不过，有没有发现，其实这与阿里强调的生态系统模式有异曲同工之处。
阿里大兴水利构筑生态系统模式 京东精耕细作试探价值链整合模式
若拿刘强东与马云相比，可以看出，马云是宏观战略格局观，刘强东则是微观战略格局观。马云是宏观视角将眼光放在整个行业上，所以阿里的发展一直围绕生态系统模式从大到小一步步的去完善，而刘强东的微观视角将眼光放在业务链上，专注京东本身的发展而从小到大的形成了一套今日所谓的“价值链整合模式”。事实上，二者是殊途同归，都是为了更好的服务于消费者，只是走的路不同。
