阿里的生态系统模式与京东的价值链整合模式是相对的，也是相同的。阿里的万亿规模只能走生态系统路线，而京东的千亿规模更适合价值链整合模式。若京东有一天达到万亿规模，京东的价值链整合模式也就自然而然的成为了生态系统模式。生态系统与价值链整合只是规模相对，是企业在不同时期的不同表现，未来则是殊途同归。
无论是阿里从大到小的生他系统模式，还是京东从小到大的价值链整合模式，发展到一定程度时都会遇到瓶颈。如今，万亿阿里在物流管理、流量分配等遇到了严重的问题，这就是从大到小发展路径的弊病，当阿里的规模还小时，这些问题被无意识的忽略掉了，一大规模突然放大，问题也就随之显得愈发严重。
反观京东，从小到大也会遇到问题，以目前京东体制设施来看，很难撬动万亿市场的交易规模，在千亿迈向万亿的路程必将爆发诸多问题。整个电商市场，甚至说零售市场的变量非常多，过去十年可以说是纯电商时代，未来十年将会属于新零售时代，京东除了要应对阿里、易迅等纯电商企业外，还要应对苏宁、国美等具备O2O优势的传统零售企业，市场竞争的过程中会发生什么谁都无法预测。不过，京东走向价值链整合的道路是对自身业务链条的一次巨大升级。
刘强东的犀利不在嘴上 而在他那双擅于找到方向的眼睛
刘强东的嘴上功夫了得众人皆知，但其嘴上功夫只能算的上是“土炮”，比不上马云的“洋炮”高大上。马云的言论都是经过深思熟虑，有着让听众飘飘然的功效，而刘强东从来都是不计后果的直接放言，但听众们总会觉得过瘾。洋炮有洋炮的特效，土炮有土炮的威力，但是土炮终究不能成为新时代的主流，所以刘强东留美游学回来后土炮也随之升级成洋炮了。
其实，刘强东的犀利不在嘴上，而在哪双擅于找到方向的眼睛，前文提到刘强东是微观视角，更关注京东本身的每个发展细节，我们回顾京东的成长史可以发现，刘强东掌舵京东总能在关键的时间节点选对方向。
2005年时京东只销售IT产品，到了2006年扩充了手机等数码产品和小家电等，2008年时又开始涉足空调、冰洗、电视等大家电市场，完成了3C家电的大件标准品的品类建设，此时京东主打的低价保真吸引了一批前期的忠实消费者。
到了2009年，京东增加了日用百货、食品饮料、图书音像、家居用品、钟表首饰等诸多品类，接着在2010年底，又正式上线了第三方开放平台，完成了从3C家电到全品类的扩张，此时京东开始强调低价保真全品类一站式购物。之后，京东还先后上线过医药、奢饰品、团购等务线，一步步的走向综合电商。
