在传统企业看来，每一件事情都是极其重要的。比如一个还没有确定下来能卖的小家电，让你先去做详情页，而已经有爆款潜质的冰箱却迟迟无法优化。就好比这边正准备攻城了，你说咱先别攻，重要的是粮草，粮草得充裕，走，哥几个先去搬点儿粮。等你回来了，人家早把城占了。
设计师最讨厌的是，传统大公司对服务商极其不尊重，每次都是下班了发你一个文件，然后说明早要。啥么意思啊?明早你妹啊，你陪吃早餐还是陪睡啊?所以，对于这样无理的要求，我都是义正严词地……接受。迫于生计。
邮件确认，就像失联航班
前几天做个主视觉，客户迟迟不给答复，一怒之下自己花钱找模特找修图师找人干了!
结果冒出来一个某老师，在丝毫没弄明白到底要干嘛的时候，就说，这不行，那不对。
为了赶时间，全公司上阵加班干，结果人家改上线时间了，最后一个告诉你。
作为一个太监，我深刻地明白不能替皇上着急的做法。
于是很多时候，我们为了推进一个项目，只能采取给领导发邮件的方式，
无奈的是，这邮件就像MH370一样失联。
最后总结：传统企业做电商必须具备的10个条件!
1.必需老板亲自带队，或者能说了算的人带队，没有的话没戏。
2.团队激励必须先做好，培养员工狼性电商基因，死工资没戏。
3.小而美启动，不要上来就大而全，爆款有了之后再发力。
4.财务要开绿灯，切莫延误战机，专款专申，出钱要快。
5.员工不要多，要精，客服、美工、仓储、物流等，每个岗位都得树一个明星员工，让他先富起来。
6.用师者王，架子放低，多请教，多学习，虽然你开豪车，未必开得好直通车。
7.不要用好多个参谋，你三心二意，也没人会对你一心一意。顾问太多，就影响决策。
8.不管对不对，先上线，一切以数据说话，不要盲目自信。
9.会议开过半小时后，就是无用的会议。没用，浪费时间。
10.有些传统品牌不适合做电商，千万别跟(着)疯。做自己擅长的事。
