第二，互联网思维需要考虑下传统思维。因为讲电商运营主要是跟互联网思维的人来说的，所以对传统思维，我这里就不分开说了，可以说对传统思维的建议我其实在这里也同样包含进去了。其实互联网思维没一点错，就是要像火一样燃烧，就是要有狼性。但我们要考虑传统思维，他们用一句不好听的话就是唯利是图，所以我们在描绘大的宏图的时候，需要给向他们明确一个里程碑，让他们感觉你这方式不是在无用功的，这样他们的思维反而可能会慢慢地被你所转变。因此，我们不要怕承诺，我们需要给出适当的承诺，这样传统思维会认为有利可图;至少很多营销公司的业务员的很多承诺的变空了，而我们在这里的承诺最多的不能完全实现，所以总比那些承诺好得多。还有，不要奢望当传统思维很快就接受互联网思维，因为互联网思维讲究的是慢热、讲究的是长远，传统思维可没这个耐心等待，所以他们就认为你在做无用功，因此当他们提出自己的看法的时候，不要去直接否定，因为本来他们的观点确实有用，至少是目前。而应该去给予肯定，然后再讲自己的互联网思维，这样他们可能会听进去一点，也就会改变一点，而不是像通常的跟你唱反调。
传统转型期企业做电商其实早已经不是什么特例了，而是普遍存在的，同样上面分析的问题也是普遍存在的。而最大的问题也就是上面所说的互联网思维与传统思维的矛盾，作为做电商运营的具有互联网思维的人来说，我们不能等待具有传统业务思维的人来跟我们融合，而是我们自己去融合然后去改变他们。其实处理好这个关系是传统转型期企业做电商一个非常重要的前提工作，做好了以后的路就会顺畅很多!
