他跟我讲了一个让他非常无语的例子：在上次全公司的争论活动中，他认为可以保留公司其他做惯传统业务的同事们用传统的方法去做，比如借助腾讯系的工具，而腾讯系的工具是他们这些人了解最多的，他们就知道在自己的QQ空间发一些公司的产品和服务或者自己公司商城以及淘宝天猫的链接，然后里面有一些老客户，看到这些东西至少会记住这些东西，然后可以起到一个潜移默化的效果。而我这个朋友就认为可以考虑通过建设一个公司所属行业的行业网站，因为他发现那个行业虽然是小行业，但在全国范围了有点名气的还是有几百家，而这几百家有少部分是做了很久的电商的，而大多数也同样是刚刚进入的，而模式就是自己做个独立商城或者就是开淘宝开天猫，也就是直接让用户买东西的，其实都是那少部分的浓缩，而如果公司继续跟着那种模式肯定不可能超越人家，其一自己没有他们的基础，其二是没有人家那么强大的营销队伍。所以通过行业网站开始花一年时间来吸引一批人进来首先对自己这个网站感兴趣，然后就会慢慢引导成为自己的消费客户。
可以说他这种思维是一种典型的互联网思维，是无可厚非的，而且我这位朋友做这个的能力非常强的。但在他们公司，就迅速被其他同事否定，大家都认为为什么要干这个事情，我们不是都做得很好吗，其中一个部门的经理说我前几天在我们部门的淘宝店上卖出了好多件东西呢，为什么花力气做这些无用功呢;总之大家都认为不必做这样。其实据他所知，那个经理淘宝店目前之所以有这么好的销量是用价格去压的，再加上一个地域性，但长期这样保持下去很难，更谈不上增长了。
我通过这位朋友的描述，其实也算是一个实实在在的案例，我分析了一下，我认为其实我朋友的想法是没错，而他的同事想法也没错。只是前者是使用互联网思维，而后者则是纯粹的传统思维。其实我虽然不是专门做互联网的，但我也业余做了几年的网站，并且最近开始接触电商，比如我给教新手淘宝开店教程等等。所以我就分享一下我当时跟我朋友说的，这里一下分享给大家，分析传统转型期企业做电商运营那些事。
第一，传统转型期企业做电商本身就是一个矛盾体。并不是说是一个矛盾体就不能做了，而是需要花费很多的经历去慢慢转换，所谓“转型”嘛，是需要一个过程。这就需要互联网思维与传统思维的融合;我们可以把互联网思维比喻为火，因为是具有非常大野性的，而且讲究的就是不断扩展;可以把传统思维比作水，这是比较保守的，守住自己的一亩三分地就行了。水火不相融，但处理得好却是大家不可或缺的。
