铁哥对马佳佳虽有个别保留意见，但今年初马佳佳去万科讲课部分观点还是认同：强社区高垂直高精准O2O。春节后房地产行业持续走低，也标志房地产行业将告别土豪时代圈地盖房收钱的赚钱模式，要将卖房思维转变为卖服务思维。而如果房地产公司真正具有了移动互联网思维，全力打造集集物业服务、周边服务等等为一体的移动互联服务物业那叮咚小区就不仅仅是危险了。
开发商开始积累了大量用户数据，可根据住户年龄、性别、家庭成员构成以及家庭基础财务状况等信息对用户进行精准分类，以此分析用户精准需求，并通过推送等形式将服务信息精准呈现给住户。数据的获取方面叮咚小区具有天然的缺陷，而无数据信息就很难做到真正精准，缺失了线下数据o2o从何而言?
从用户依赖性上，开发商也同样具有先天优势。开发可以从前期报名、摇号等环节引导住户关注或下载社区服务系统，如果有必要物质奖励更是锦上添花。而有前期的用户积累沉淀，加上后期的运营跟进用户的活跃基础和比例也一定是高于叮咚小区这种半路杀出的程咬金。
而很多网友同样关心开发商习惯躺着赚钱后是否愿意放下自己去做服务行业，铁哥只能说在行业领军有思变的开发商心目中此模式会很快施行，并且也非长期花钱部门，而是可迅速盈利的，只是这种钱赚的确实比较辛苦。但随着房地产行业持续走低以及90后逐渐成为房产主要消费人群之后，房地产行业如果想稳住万年江山只能是转变经营模式，做服务。万科请马佳佳去做培训只是表面，在万科内部其实早已经有自己的转变思想，只是需要借助外界马佳佳的嘴说出在内部才具有更强的说服力。但铁哥还是认为，不是所有开发商都有此转变意识和魄力的，那些还在苦苦寻找躺着赚钱出路的开发商就是党中央需要优化的企业。
叮咚小区概念确实好，但在缺乏诸如数据、用户习惯等等因素之后推进起来会非常慢，可能部分年轻人聚集的区域会相对快些，但一旦开发商物业真正觉醒，这些进展瞬间就会化为乌有。铁哥真心建议，喷之前望三思。
