最近跟同行的朋友聊起，说他们正和一家做酒的企业进行着特别的合作，可以说是强强联合。其合作方法就是做酒的企业提供办公场所，他们网络公司提供人员，帮这个做酒的企业推广酒类产品。大家听起来可能也很好奇，做酒的企业为何要与网络公司一起办工呢?其实，理由很简单，就是互利互惠，做酒的企业想通过网络营销提高业绩;网络公司一方面为了提高知名度，另一方面为了借助他们豪华的办工场所来彰显一下自己的实力。
为什么会出现这样的情况?不难想象，现在很多网络公司面临着巨大的困境，不管在哪一个城市，网络公司真的是一抓一大把，而且市场已经进入混乱的状态，网站建设价格更是五花八门，竞争白热化。
那么网络公司有着怎样的发展瓶颈?
一、定位问题
根据市场上的调查，大多数的网络公司基本上没有什么定位，也就是说只要能接到客户就行，也不管是建站、优化、推广、营销、改版、竞价等等，网络公司感觉只要能赚到钱就可以，根本就没有考虑那么多。由于网络公司定位不准确，导致公司发展遇到很大的瓶颈。对于资金比较雄厚的公司，勉强能够撑几年，而对于没有经济实力的公司，就会面临的倒闭下场。可想而知，定位准确的重要性。
二、业务问题
一般情况下，一个公司最大的经济来源都来自于业务部门。但是，现在由于网络公司太多，导致竞争压力增加;再加上很多企业老板对于网络认识不够充分，致使网络公司的业务越来越难成交。如今传统企业的老板对网络知识的匮乏，使得他们错误的认为网站建好之后，就能够源源不断的接到客户电话。而往往网站好之后并没有达到预期的效果，从而大大降低了对网络公司的信任度。作为网络公司的业务部门除了向客户展示公司形象业务外，更应让企业老板清晰了解网络知识。
三、整体规划问题
其实，关于公司整体规划不仅仅是网络公司，其它类型的公司也同样需要对企业本身作出整体规划。如果一个公司没有一个规划思路，那在发展的过程难免会出现盲目发展。这样的规划牵涉到公司的五年或十年规划、业务规划、近阶段发展规规等等，公司的规划越细，公司生存的时间越长。因为，只要有了详细的规划，才能明确的让员工知道在什么阶段做什么样的事情。
四、人员流动问题
人员流动对于任何网络公司都是很严重的问题，不管是网站美工、程序、推广专员、SEO等等，这些公司都遇到招人难，或是招来人员之后工作时间不长而离职。原因何在，网络公司领导人想过这个原因吗?难道人员的流动都是在于员工本身吗?我想员工本身只占很少一部分原因，最大的原因在于网络公司没有一个准确定位，或是网络公司员工工资相对都比较低，才导致这些人跳槽，最终导致网络公司业务和技术服务不稳定。
