五、投资收益问题
中国任何一家企业都不可能只投入不收入，也不可能只收入不投入。他们两者之间是形成一个正比关系，等于说你投入的越多，相对得到的收入也就越多。
然而，相对于小型网络公司来说，往往他们之间不会形成这样一个正比关系。况且，很多小型网络公司并没有太多的资金去投入，由于没有形成一个强大的资金流，导致小型网络公司的业务越来越少，并且随时面临着破产。
六、服务问题
网络公司本身就属于一个服务行业，它所牵涉到的业务不仅仅是为公司建站，并不是说网站建设好之后就万事大吉了。后期花费比较多的就是售后服务，例如网站的修改、服务器的维护、网站后台操作培训等等。
现在，小型网络公司并没有太多的人手，挤不出太多的人员去做专业的售后服务，有时会出现客户问题不能及时得到解决，这样就会出现客户对公司的很多抱怨和不满意。
以上所指的网络公司问题可能也只是小部分表面现象，还有更详细的看法，就需要根据不同的公司问题，进行具体详细的考察和分析。
那么，遇到这样的发展瓶颈到底该如何突破呢?在这里也说一下我的几点建议：
首先，明确定位
小型网络公司需要找出自己的定位，确定一下自己公司的核心竞争力，这个竞争力不一定广，但一定要特别的精准。例如：有的网络公司就是专业建站，其它方面都不怎么涉足，帮助企业打造有价值的营销型网站。这样只要你专注于某一点，你就一定能够为客户做好服务。
其次，打响品牌
不管在任何行业，只要你的公司有了知名度，有了自己的品牌，那么你的业务员谈客户时间会相对容易。有些老牌网络公司在企业网站建设中处于品牌领导地位。并且，他们建设的企业网站收费都很高，有实力的企业都会选择老品牌网络公司，这也是很多企业老板炫耀的资本。所以努力让自己品牌扎根在客户心里，自然会有很多回头客。
再者，专注坚持
网络公司起步业务不一定要多，却要精。持续专注于某一项小的业务，如专注于建设手机网站、微网站、微营销等。把这项业务做到极致，坚持到底完全可以赚到第一桶金。
最后，规划管理
拟定一个公司整体规划思路作为指引，可以是近阶段发展规划、业务规划，也可以是五年或十年规划。有了详细的规划，从而明确各个阶段所应执行的任务。另外，员工管理也是需要注意的，网络公司大部分是细致分工，作为团队管理领导者，需要给予成员一个准确定位，稳固业务和技术服务。
