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京东生存模式未明 移动端艰难

编辑时间 : 2014-02-09 15:35:09  作者:邦盛建站

  2014年1月24日,京东以千万美元收购今夜酒店特价,今夜酒店特价原有的投资人悉数退出。在业界看来,这也是京东在寻找移动互联网切入口的一个方式。

  此外,收购今夜酒店特价也可以是京东进行O2O的一个尝试。此前,京东与山西太原的唐久便利店合作,探索O2O的尝试。唐久便利店在京东太原站开一个线上店,可以将SKU从3000个扩展到1万个,并通过SKU的差异化,让线上店与线下店进行差异化竞争。通过O2O,一方面提升京东的流量变现能力,另一方面也给京东从线下引入流量,加强线上与线下的互动。并且,随着移动终端的普及,便利店的人流量较高,也有助于京东在移动端的布局。

  在业务上,京东开放了接口,中小卖家可以通过微信公号直接跳转至京东购物。刘强东曾表示,“2014年,京东在移动端将有不少产品出来。”

  除了移动端的挑战,支付体系的建立对京东来说,也是一件颇为紧要的事情。据了解,目前,网银在线针对个人用户,以及POP商户的支付体系已经建立,普通用户可以使用。网银在线正在针对B2C平台上的供应商进行业务的进一步调整,希望能够做好底层架构,未来,支付体系既能够进行手机在线的付款,也利用这个支付体系,更好地对接互联网金融。

  此外,巨额的应付账款,对京东来说,也需要进一步改善。根据财报,到2013年9月,京东的应付账款接近17亿美元。据了解,京东对供应商的账期从30天上升到40天。而本质上,互联网提升供应链的运转效率,账款应该缩短。对此,京东需要更进一步提升自己的竞争力,加快核心能力建设。

京东生存模式未明 ,移动端艰难

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