二、业务方面
其实，上文第四点已经说到业务，笔者以前的公司在业务上也有很大的问题，本段来一一讲解。
1、低端建站业务
笔者以前公司的业务，七成都是低端建站业务。这些单子价格一般在1500元，或者1000元以下。笔者的建议是，小型网站建设公司低端业务可以接，但需要控制时间。如客户的需求很简单，就建设一个展示型网站，那么我们只需套模板，修改LOGO与相关资料就可，时间约为几小时。但是有些客户就不一样，1200元的建站业务，还对设计与布局有诸多要求，同时希望是建设一个营销型网站，这时候建站公司就要从成本上来考虑，是否接这单。
2、中高端业务
笔者的字典里，中端业务是指建站3000元以上，而高端接是1W以上的单子。中端业务大都是可遇而不可求的事，而高端建站业务，小型团队还是慎重考虑为好。笔者就经历过，有心无力的高端建站单子，费力不讨好，花了很久的时间而客户却不满意，最后是不了了之。
3、业务其它方面
笔者以前的建站公司，在业务方面最大的失误是合同方面。如建设一个网站，首页效果图已经得到了客户的认可，但突然在某一天，客户不满意首页效果图，要求改版，这就大大的加大了美工与程序员的工作量。笔者的建议时，客户满意首页效果图后，需签一份认可合同。还有就是订金的问题，笔者认为，无论是熟人，还是熟人介绍的业务，都需要交一笔订金，并签署合同，一切按合同办事。这样的建站公司与流程，才能走上正轨。
三、公司失败的主要原因
笔者的网站建设公司失败，大致可分为如下几个原因。
1、美工。一个低水准的美工，让公司建站效果得不到客户的认可，一二再再二三的修改，这样一是加大了工作量，二则不利于快速回笼资金。
2、业务。业务是公司得以发展壮大的基石，笔者的公司并不是无业务，相反业务多得做不过。那为什么会失败，而是这些大都是低端建站业务，而且部分客户实在太挑剔。这样的后果是，为服务好少数挑剔客户，而要花费巨大的精力与时间。最烦的是，这些挑剔客户大都是熟人或熟人介绍的业务。
3、激励机制。激励机制不完善，或执行不到位，员工进取心弱，各自抱着骑驴找马的心态，做事当然没激情。这样的后果是，工作消极，工作效率低等。
4、资金。一是启动资金准备的不足，二是按时发放工资的问题。
