过分看重营销，要噱头不要实际
针对凡客，可以用一句话来形容，那就是成也营销败也营销。因为营销凡客聚集了大量的关注力，但也是因为营销，流量对于服务有过高的期望标准，导致流量的失望流失。连众数据站长认为凡客似乎总是在做拣了芝麻丢了西瓜的事情。噱头背后总是凡客营销的本质抑或增加曝光率的企图，陈年在内部推行手机办公、陈年反省、凡客搬家被质疑、供应商拖欠货款等等消息层出不穷，我们也总是相信未来的凡客会给与我们更多的信任，但是除了曝光消息之外，涉及到人才运营、品牌架构以及运营链条上的改进也没有及时登报，凡客的一次次“自我救赎”总是感觉让人不相信，毕竟没有涉及到本质的改变，一切都还只能说是一个未知数。不仅如此，现在的陈年开始向小米学习营销，这显然是凡客走向下一个营销实体的征兆，现在的凡客很缺营销吗?凡客学习小米，不能仅仅从饥饿营销着手，而应把心思和精力放在切实的运营工作上，真正让目标消费者感受到变化和价值，就像小米营销的那样，专门为手机发烧友而生的承诺，凡客的青春概念一定要得到体现，否则这次的凡客在融资之后又会沦为平庸。
此次融资的凡客，虽然不知道下一步该怎样走，但是可以肯定的是这已经是凡客为数不多的翻身机会，而此番所要融资的一亿美元也未必够如今规模的凡客烧上多久，凡客的未来需要正视，需要思考，需要经营，并不能仅仅依靠钱来解决，否则电商的大门就真的向凡客关闭了。至少在笔者看来，未来凡客的发力点应该集中在三点上。
其一，优化自己的产业链和资金循环圈，搞好与供应商之间的关系，消除矛盾，不管之前的欠款风波是否为实，凡客都要引以为戒，作为一家市场议价权还不够分量的平台，凡客需要大家的共同支持，也需要大家的鼎力相助在产品品类上有一个质的提升。
其二，凡客应该加大对平台业务的力度，以往的V+自有品牌虽然不能放弃，但多年来的萎靡已经不足以让凡客继续花大钱培养，策略必须有所调整，现如今需要平台的沉淀才是夯实一些发展的基础，商家运营能力才是凡客活跃的前提。
其三，严格控制营销的支出，凡客的营销能力毋庸置疑，但是其质量与关注力带来的差值却越拉越大，以往29元包邮到159元包邮，体现出来的不仅仅是价格上的变化，还有凡客成本上的压力，所以降低资本运作压力也是当前重点。
