三、“传统行业互联网化”靠不是人口红利，而是对“产品价值”的深度挖掘
最近有个手机比较火，大家可能没猜到。说是“小米手机”的面壁去。这里要说的是罗永浩的“锤子手机”。锤子手机是真正的具备高度增值可能的手机品牌。带有点人文情怀，带有点喜爱与偏好，带着有点对产品服务的极致追求。
这不正是“传统行业”的价值观吗?传统行业数千年的摸索与积淀：通过服务、品牌、产品来取胜。不是靠用户的堆积，不是靠低价的倾销，而是实实在在的人文关怀、品牌增值。有些东西是万古常长的，人文、文化、艺术的东西永远不会过时。而人们对情感依赖的追求，即使互联网时代，又能逊色多少呢?
传统行业的产品、服务，靠的永远不是低价取胜，靠的不是人口红利，而是每一个用户的细心耕耘。当我们走在大街小巷，热情的商品叫卖声，还有无微不至的一对一客户至上服务。这些估计是空洞无物的互联网产品并不能满足的。所以，互联网产品不值钱。比较而言，街头一家小店，一个客户十多分钟就能为店主带来十数上百元的回报。
全国共同5-6千万的中小商家，在中国这遍神奇的土地上生存中。互联网养活的商家太少。只能说是九牛一毛。轻谈互联网思维，解救不了中小商家。而是互联网急需注入“传统行业”这样的新鲜血液，来保持高新科技领域的快速增长。为传统行业提供完善的IT技术、产品运营支持，那才是未来IT行业最大的出路。
四、IT帝国的未来，“互联网公司传统行业化”
TABLE可谓是中国国内的5大巨头。腾讯、阿里、百度、小米、360公司。每家都有着巨大的用户数与体量。有些是新晋的小巨头(小米、360)。但无疑每家都有着巨人的气魄。在这个互联网行业已经浸淫十数年。所经互联网战役无数，相互之间更是你来我往。
目前巨头遇到的问题，其实就是“网民人口红利”耗尽的问题。这几家公司各出手段，想方设法来做到“互联网公司传统行业化”。
严格来说，百度、阿里其实是最早开始的“传统行业化”。百度、阿里最主要的进帐都是属于传统行业的商家带来的。从网民直接挣不了什么钱。百度的阿拉丁、凤巢，以及越来越完善的中间页计划。其实就是为更多的传统商家带来流量。但目前百度搜索直接服务的商家，估计也就数十万，数量非常有限。移动互联网，对于百度是个全新的开端，这一块通过百度地图，能直接接触到线下的大量的中小商家。地图也成为了各大巨头的兵家必争之地。最大的竞争对手“高德”已经被阿里收入囊中。阿里系通过支付宝的余额宝，进一步“传统行业化”。“互联网传统行业化”也注定遇到各种种样的监管问题，巨头们得做足充分的心理准备。
