分站需要总部的信息是真诚的、热情的，即使未必客观。分站需要总部的关注和信任，而不是质疑和指责。质疑和指责不是不可以，私下沟通就够了，不要公开。

最糟糕的状态是，分站员工需要从网站上、从竞争对手那边了解总部发生的事情。

如果公司确实状态不佳，那么只能建议总部，要么真诚的请求大家跟总部一起共度难关，借机对团队来进行一次筛选。要么去深度研究《演员的自我修养》，不管你内心有多么绝望，请继续扮演好领袖角色，把正面积极的力量传导下去。

否则，分站士气的消散比你想象的快。而且，一旦信任崩塌，就无法重建。

三四线城市O2O大有可为：总部如何搞定分站?