频频被曝卖假货，许多一线品牌化妆品甚至曾宣传与其划清界限，而聚美优品对于贴上的“假货标签”却依然拿不出行之有效的辟谣方法，这影响的将是其赴美IPO的进程与上市后的发展与风险。这方面具体案例可参照阿里。淘宝平台曾一度假货泛滥，曾经在2011年被美国USTR列入“恶名市场”名单。尽管目前美国USTR已将淘宝从其全球“恶名市场”的名单除名，但对于难于管控和驾驭的淘宝中小卖家，依然是阿里登陆美国股市最头疼的部分。对于聚美优品而言，美国针对上市公司的诉讼制度已形成完善的产业链环境，聚美优品一旦在假货问题摔跟头，就有可能被揪着打，进而面临大量的集体诉讼和公益诉讼。这些问题更可能更影响到聚美优品上市后投资者的信心与后续的股价波动。
为甩掉假货帽子 线下实体店会成为包袱吗?
而进一步，为应对外界对其所售商品是假货的质疑，造足了势的聚美优品也从2013年开始在全国大力开设线下旗舰店。虽说打通线上线下是目前O2O发展的大势，但是线上电商线下开实体店却很少有成功的案例。在这方面，茵曼和苏宁都是前车之鉴，作为知名的网络女装原创品牌茵曼，基于打通线上线下O2O的需要，在全国的实体店一度开到40家，由于在实际操作中那些线上线下重叠的货品，常常会在线上打折线下却并未同时保持折扣价，而导致付出巨大实体店试错成本后，线下店关门大吉。而苏宁建立的O2O营销模式，也是采用“线上线下同价”的策略，背负着实体店租金和人工成本不断上涨的压力，还要面临其他网络零售商的竞争，结果是摊厚了线下运营成本而线上并无起色。
对于从线上做到线下的B2C垂直电商，如何实现商品同价是一个难题，虽说聚美目前而言线下是体验，但如果基于假货质疑或向全国各大城市铺开实体店，一旦形成规模就会面临与线上形成对冲与互博进而影响线上销售，带动的还有运营成本，包括实体店铺面和人力成本，一旦成本上升进而会成为尾大不掉需要甩掉的包袱与绊脚石。如何在O2O完全融合的基础上实现线上线下同价，形成库存、物流和服务、推广上的资源共享，全渠道、全成本核算，形成有效O2O模式，这对聚美优品是巨大的考验与难题。
无论如何，聚美优品这些年在资本运作与利润品牌各方面的表现上还算不俗，连续7个季度实现盈利，作为国内排名第一的美妆产品在线零售商，2013年市场份额达到22.1%。2013年净利润增幅达到592%。在这些漂亮的业绩背后，如何解决聚美目前面临的难题也许会困扰聚美优品CEO陈欧很长时间。但对于陈欧来说，前进的路上存在荆棘与绊脚石在所难免，上市路上自然少不了质疑和嘲笑，但，那又怎样?对于充满激情和理想的聚美团队而言，在变化中生存是其本色。而如何逐步形成无可颠覆的核心模式也许还需要时间来证明，至少陈欧正在证明的是，他已经“活得漂亮”。
