为何赖丹丹没有考虑对公司作估值?她在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，当时没有做对价，是因为她想做一个自由人，“如说当时我做了一千万元、两千万元的对价，那对方要锁定我一年两年。而没有对价，我可以随时离开京东，可以随时去做我想要做的事情。”
据赖丹丹介绍，在成立新的“迷你挑”运营前，其为自己的职业生涯问题彷徨了3个月。期间，赖丹丹与京东前高管张守川多次交流探讨“迷你挑”的发展方向问题。最终，赖丹丹按照张守川的建议，基于国际化战略布局的考虑，决定将 “迷你挑”打造成京东日韩馆。将“迷你挑”独立出来，成立京东的子公司，这个方案在向刘强东汇报后，刘强东立马做出了肯定的决策。
“当时我就有信心了，刘强东同意我们方案并做出决策之后，做决策那一瞬间，我就打算全心全意放弃其他机会，跟着干了。”赖丹丹说，自此她成为京东子公司上尚国际实际负责人。
上尚国际于2012年6月6日成立，法人代表为刘强东。随后的7月1日，上尚国际与母公司京东签订了一份《咨询服务合同》。该合同约定，所有“迷你挑”的招商客户的收入流水，打入母公司京东总部，母公司定期打款给上尚国际，作为工资及办公费用等。
赖丹丹的代理律师、大成律师事务所律师张一君表示，按照这份合同进行走账，上尚国际的营业收入都“扣在京东”。但这一说法未得到京东的确认。
张一君还透露，这份合同中的约定，将变成诉讼中的焦点问题。
“缺位”的契约?
到了今年初，情况开始发生了变化，京东在IPO前对关联公司上尚国际进行了 “业务调整”。据了解，2014年1月30日，京东宣布向美国证券交易委员会(SEC)公开呈报第一稿招股说明书。此前两日，即2014年1月28日，“迷你挑”管理的1123家店铺在系统中被京东接收。
此后，2014年3月10日，京东委托上海金石律师事务所致函 “迷你挑”，将以20元的价格出售上尚国际80%的股份，而持有“迷你挑”20%股份的赖丹丹等小股东，如果不行使优先受让权，只能看着这80%股份以20元的价格贱卖给他人。
这样的商业操作，被赖丹丹在微博上称为 “京东掏空上尚国际的资产”。赖丹丹提供的一份《咨询服务合同》显示，双方约定了母公司与子公司的经济关系，但是，上尚国际作为子公司，所使用的ERP(企业资源管理系统)却并没有进行相关权利约定。
