这是企业做网络营销存在的一个最大的问题，很多企业老板对互联网不熟悉，做营销都是按照自己的思路来，每天规定手下的员工要发多少条外链，论坛发帖要达到多少，权重多久之后要到多少等等，你这样做的仅仅只是推广，不是营销。这样做的后果是把你招的网络人员训练成我们俗称的“IT”民工，失去了他们自己的营销体系。
方案：赋予手下更多的自主权，作为老板，你做的是战略，要的是结果，不要给网络部门的兄弟发固定工资，一旦他们在网上实现销售，可以给予适当的提成，提搞员工积极性。
企业做营销，要以用户体验为核心，提高产品和服务的质量，而另一方面就是要找对的人，做正确的事，赋予他们更多的自主性。这就是企业网络营销的关键，说起来很简单，做起来很难。
