作为最早布局移动端的电商企业，当当网并没有抓住移动互联网发展的大潮，到目前移动端的流量占比在40%左右，但销售占比仅10%多一点;和京东一样，当当网缺少移动端的流量来源;但京东目前好歹获得了微信支持，当当网还处在PC互联网时代。更加悲观的是，当当网的竞争对手凭借仓储物流能力开始向线下渗透。普哥在一篇题为《不重视O2O的线上电商企业将失去未来》文章里提到过：相比线上，线下是更大的流量入口;相比电商，本地商务O2O更为高效;线下是一个远远大于线上的市场。天猫京东们做O2O，一方面可以扩展销售，另一方面则是把线下用户圈进自己的移动端。当当网先知后觉，很早就考虑过O2O，无奈没有天猫那样的流量优势，又没有京东那样的线下能力。
当当网应该卖身给谁?
当当网和线上的巨头们都传出过绯闻，和线下的大型传统零售企业也进行过接触。客观地说，当当网虽然也缺钱，但显然对补齐自己短板的需求更大。当当网一方面是要寻找流量入口，尤其是移动端的流量;另一方面当当网想增强线下能力，包括线下的仓储物流能力，O2O的线下能力。以这两个方面为考量因素，当当网在线上巨头方面可选的是百度和阿里(腾讯已经入股京东)，在线下巨头方面可选的是沃尔玛和苏宁;选线上能力和线下能力都还不错的京东也有可能。
当当网迟迟没有敲定战略投资方或买家，其根本分歧是李国庆夫妇对当当网的估值和投资方或买方给的估值存在巨大差距。按理，当当网是上市企业，按照适合股价和市值是公平合理的方式;但是过去一年当当网的股价上涨，这使李国庆夫妇对当当网期望过高，这反而使潜在投资方或买家望而生畏。当当网如果以现在的10亿美元的市值找投资或出售，客观来讲价格算是很公道;这和唯品会高达75亿美元的市值相比依然有低估。
当当网唯一欣慰的是十多年的苦心经营好歹积累了一个知名度，但当当网缺钱，缺物流仓储能力，缺技术实力，这些都需要大量资本和资源去驱动。如前所述，从李国庆和俞渝的角度来说，战略投资是更容易接受的选择。但是，现在的主动权并不在当当网手里，时间越往后推，当当网的价值就越小。尤其是2014年京东和阿里即将上市，届时当当网给市场的想象空间将进一步压缩;当当网最好赶在两大巨头上市前果断敲定战略投资或实现卖身。
