越来越多的电商企业开展生鲜电商，但是，我国虽是农业大国，农业问题却不少，走新兴的电商之路，遇到的问题更不小。
先看农业的现状：
中国农业产业所处的进程：由分散型向订单型农业转型的过程中
这个阶段，直接表象就是：“两头叫中间笑”。过去中国农业产业是分散的种与卖，虽针对大米等粮食作物有保护性政策，但是，未建立种植者与直接使用者的关系，中间商通路成本高，信息不对称严重。农产品流通环节多，损耗大的“两头叫中间笑”的怪圈遭人诟病。
农产品从农户到达消费者手中一般经过4至6个环节，包括农民-收购商-产地批发市场-运输-销地批发市场-配送至超市、菜市场或农贸市场，每增加一个流通环节，成本将增加5%至10%，加上各种税收和管理费用，流通环节成本约占菜价的一半。因此，需要通过“订单模式”的信息桥梁打通农业流通环节。有效规避因农户与消费者信息不对称，效益差的运营现状，从而有效推进农产品的流通生由分散性向订单型农业转型。
农业品牌：农业地域品牌大行其道，效率低下
中国农产品品种多，产量高，一方水土养育一方人的地域特色催生了一大批特色农产品。比如：神农架野生板栗、长城野生板栗、东北大米、山西小米、河北鸭梨、西双版纳蜜柚、新疆葡萄干、西湖龙井等等，纵观这些农业品牌，只有地域品牌，无企业品牌。而且存在以次充好，品牌混乱，质量参差不齐的情况，难以形成规模效应和经济效应，给企业精力和财力带来不利影响。
品牌不可仅局限于地域，例如，“都乐”(Dole)香蕉、菠萝等产品价格高，与地域无关，却以优质口碑畅销全球。相形之下，中国地域品牌如“东北大米”、“海南香蕉”等在品牌传递的价值方面就显得非常乏力。现阶段呈现的实际情况是我国农业品牌建设乏力，少有高价值的农业品牌，农业品牌建设还是一个蓝海领域，这是农业企业做建立品牌做电子商务的极佳时机。
再看农业电子商务的困难：
首先，企业内修基本功薄弱。
一是企业自身信息化基础薄弱，中国传统农业依靠人工管理，对于IT应用程度比较低，绝大部分农业企业连基本的企业管理信息系统都没有建设，或者即使有简单的信息管理系统，但也只是作为记账工具，对于信息数据的使用严重不足。
