这几年来，因为电子商务在中国的高速发展;让一个人的名字如雷贯耳如日中天，可以说家喻户晓津津乐道。没错，那就是马云!
客观地说，马云既具备口若悬河的口才;同时又具备超前战略的思维。当2003年中国非典盛行之时，很多人都戴着口罩不敢上街购物。而此时此刻的马云却独具眼光，开创了中国首家C2C淘宝网。其后在2005年，淘宝网首次超过易趣网，从此以后一家独大，迅猛发展。可以说，马云在电子商务领域的独到眼光和操作模式非常值得我们研究、分析和学习。
当很多人在模仿做电子商务平台(如团购网)的时候，马云已经通过创造支付宝解决了互联网电子商务诚信问题。之后他不断创新，通过分析和优化买家购买习惯、研究卖家人性化操作后台;创造性地设计了装修市场、淘女郎、淘工作、分析软件、推广软件、第三方运营商、余额宝、淘贷款平台等多种衍生性的服务和产品，以满足买家和卖家的交易需求。
很多人都问：马云的核心竞争力到底在哪里?也有人说，优先建立电商平台营销模式是马云的核心竞争力;然而这些都不准确，任何模式都可以复制和模仿，唯有不断创新的理念和精神无法超越!其实马云的核心竞争力在于不断创新，去满足买家和卖家的买卖需求。马云之所以欢迎竞争者模仿他，是因为他看到所有模仿者都未能看清自己的核心秘密。因为本质来看，马云建立了互联网电子商务的生态圈(满足买卖双方的各种环境辅助功能或软件)，并通过这种生态圈不断完善巩固自己的江湖地位。然而无论是公司还是个人，有优点就会有缺点，有长处就会有短处;马云也是人，那么马云最惧怕是谁?我们期望通过本次分析，给电商小伙伴们一些启发，通过分析马云们(包括京东的刘强东，易迅的马化腾)的战略思维，顺应电子商务的游戏规则，从而做好自己的业务，拓展您自己的电商战略。
首先，马云们最惧怕买家流失(消费者)，准确的说是汇聚成为亿万流量的消费者;因为这是电子商务平台得以不断发展的根基，没有人流量就没有竞争力，当然谈不上价值了。前段时间，来往的隆重诞生和马云的强力推广，大家应该还记忆犹新。很多人都会问：马云为什么要去做跟电子商务看似毫无关联的产品?而又几乎倾其全力去主推这个产品?那是因为马云看到了电子商务的最大趋势是碎片化消费以及移动端消费;而腾讯的微信恰恰很好掌握了这种消费模式和用户黏度。虽然不久前马云曾公开嘲讽微信，并娱乐说自己和微信的缘分尽了;但当您看到马云在团队、推广上对来往的强力打造，您就不难看出“微信模式”丝毫掩饰不住给马云带来的恐慌和担忧。没错!马云最惧怕的是目标消费者的分流!你可以挑战马云的技术优势、营销优势、团队优势;但是他决不允许你去分流目标买家群体——这一点毋庸置疑，是马云最不能够容忍的!
