上述思路可能并不适合大部分的品牌商借鉴，但如何坚持自己的品牌价值观，深究优衣库如此做背后的深层原因，却是每一个正试水O2O的品牌商应该严肃思考的问题。
作者自述：为什么要写优衣库的O2O，在于今年我听到不止一个电商朋友向我推荐，评价称“优衣库的O2O是目前最成熟、最成体系的”，这引起了我的好奇心。你需要知道的是，在进驻天猫四年后，优衣库直到今年才首次参与双十一，玩起了O2O，这背后传递着一个关键的信号，中国电商市场正从批发爆款模式为主，步入品牌电商进化为主的阶段，尤其是移动互联网与O2O正处在爆发前夜，优衣库必须提前切入。
为此，我也辗转问了一些朋友，第一印象就是优衣库的电商以及O2O策略非常“反常规”，几乎给我带来了思维上的巨大颠覆。但深入了解却发现，优衣库之所以如此，在于它和很多高喊反传统零售主义的电商人，以及那些正在大上特上电商渠道、高喊彻底O2O一体化的品牌商相比，反而是最理智、最稳健的。
