2.产业链延伸。通过微信或独家APP，持续给消费者提供读书学习指南，或者其他额外的服务，还可以再次挖掘这些客户的深层次需求，如培训需求，当这种模式形成大数据以后，把这些有培训需求的粉丝再进行挖掘，又能形成若干个培训班 ，进行产业链的延伸。
当然，具体深入到图书行业，还会有很多的问题，在这里我只是起一个抛砖引玉的作用。同时基于它这种模式的成功，带给我们更多的思考是，如何通过独特的服务，去打造品牌的核心竞争力，以避免价格战带来的伤害。
简单粗暴的进货卖货模式，随着京东，天猫等B2C电商越发的成熟，其他小电商平台想再杀出属于自己的蓝海会比较困难，反而是这种有一定壁垒的电商模式，才能够真正的获取属于自己的一片天空。
