之前李国庆先生在微博上开玩笑说要把他的当当卖了，这事挺有趣的，一家以卖书起家，并且做到国内B2C前十的电商，的确没有了以前的威风，不得不说，过去那套依靠互联网，聚集大批长尾流量，通过采购规模压缩图书采购价，以及垄断某些图书的模式，已经在开始走下坡路。
而像京东等一些电商财阀，他们借助3C起家以后，圈住了大批的高质量消费者。图书类目的作用更多是用来形成流量粘性，并没有放在核心的位置;基于此，为图书电商只要找到一个好的切入点，还是有机会重新崛起。所以，一个可操作的模式该是怎样的呢?
图书电商的C2B是什么
C2B，以客户需求为导向的一种供求模式，它是先收集用户的需求，然后再根据用户的需求来生产产品，个性化的满足消费者的需求;
那我们再来看看，图书消费者有哪些需求点，哪些又是他们的痛点。
1.价格?目前市场上大多数的书，消费者都还能接受的起，接受不起的也去看电子书了。
2.最新版本?其他小城市不好说，从北上广深几个一线城市来看，都有自己的图书CBD，国内最新出版的图书在这些地方都能买到，即便买不到，各大电商网站也能买到;一些禁书之类的，在台湾人的书店也能买到，这只是小众需求。
3.不知哪些适合自己? 作为一名资深的图书消费者，很多时候对买书的确很迷茫，我身边也有很多的朋友对买书也非常的迷茫，不知道哪些书，哪本书真正适合自己。
所以像豆瓣一些书评网站做的越来越火;但是，书评仅仅只是针对某本书的评论，并且还是基于某个读者的自身感受，首先是不具有代表性，再者别人的感受不一定是你的感受，因为每个人的学识，阅历，岗位都不同，同样一本书不同的人读有不同的收获。
4.如何解决图书消费者的痛点?
如果有一位学识丰富的朋友，他能够根据你的情况，包括你的能力储备，你的岗位，你的职位，以及你的学习能力，为你量身定制一套图书方案，并且再为你配一套这些图书的学习法则，你是不是很喜欢?
但很遗憾的是，即便对方真的是好为人师，学识渊博，他也很难有时间和耐心帮你去做这样一件事;即便有，大众消费者也很难遇到这样的人。
所以，如果有这样一个人，不仅专业，而且是免费为这类消费者提供这项服务，一块图书电商的蓝海也许就此打开。
如何形成商业模式
如果是依靠某个人的专业能力，为图书消费者去做这些分析和建议，从时间成本和单效能来说，显然是不划算的;所以得有一套评测机制去替代人工，测评系统成了该电商网站的核心竞争力。
