2008年京东、凡客、麦包包等电子商务网站火速的崛起，相关报道不断，让B2C网站一度成为投资热点，很多传统企业开始纷纷加入B2C大军，这时不少建站公司再次转型做电子商务外包和网络营销外包，为传统企业提供一体化的电子商务解决方案。但这样的模式只能帮客户的企业带入B2C行业，不能长期合作，因为对于企业来说，他们更希望的是自己做，毕竟有些销售等核心数据不想让其他企业知道，当业务有起色的时候，他们会放弃与建站公司合作，选择自己做。而且有部分建站公司拿了广告费，随便推广一下就算了，根本不理效果，广告费用完了就继续问客户拿，这样也打击了客户对外包业务的信心，让建站公司的业务再次受到挑战。
给建站公司三个能长期发展方向的建议
1、增加实战培训项目
建站公司其实是一个天然的学习培训平台，由于不能给出高工资，所以要求会相对较低，很适合新手进去边学边做。建站公司可以适当增加实战培训课程，并且吸收两种人，第一种是经验很少或不太懂的人员，让他们进来报读课程，当然培训是要收费的，一边学一边做，然后给一些简单的客户网站让他们实习，第二种就是经验丰富的人才，除了日常工作，还可以带一下新人学习，当然除了工资还要额外给他们培训所得，这样让企业内部形成一种平衡。新人通过培训学到东西，高手由于获得更多收入而继续留下。
2、自建项目
其实建站公司有技术有美工有销售，只要有一个好的想法，就可以启动一个网站项目，有一定实力的可以建立一个地区新闻网站或行业网站等等，特别是行业网站，近几年都特别吃香。实力不太强的可以找一些产品回来建一个B2C商城，卖卖东西，如果你们公司本来就有推广业务或SEO业务那就更好做了。
3、整合合作资源
一般做2-3年下来的建站公司，都会有一定客户资源，而且客户种类繁多，你可以把其中的一些客户的一个共同点或需求点整理出来，然后可以使用这些资源跟其他公司合作，形成自己新的业务收益来源。例如你的客户都有采购需求的，你可以跟一些相关企业和网站帮自己的客户铺桥搭路，赚取服务费。这里只是举个例，合作模式还可以更多样化的。
这里我只是提供一些大概的思路，细节方面需要按照企业实际情况而定，如果你有更好的思路，但缺乏一些火花，可以登录刘子骏的博客与我交流。
