为此，马云在2014年改口称，让手机淘宝等同于生活，成为生活消费入口。这也是为何手机淘宝会组织线下商家大玩特玩“38节”，豪言请全国人民吃喝玩乐。在阿里巴巴的无线战略里，手机淘宝作为重要一环，显然在占领用户心智层面上，不能仅仅扮演一个购物角色。其当务之急，是要变成一个大入口，可以装载一个巨头梦想的移动端流量入口。
移动端与淘宝模式的天然悖论
马云在2008年就曾说过，能够打败淘宝的只有手机淘宝。但在很多移动互联网的创业者眼中，能够如同闪电一样击中淘宝要害的，其实是“手机”，而不是手机淘宝。
“手机淘宝最大的悲哀，正是因为它身上贴着阿里巴巴的标签，含着阿里巴巴的金钥匙长大，承载了太多阿里巴巴无线战略和野心。”一位电商APP开发者向亿邦动力网表示，移动互联网的创业模式与传统电子商务存在着天然的不同，甚至方向都是相悖的，“如果手机淘宝只是一个独立的互联网创业公司，可能会很轻松，更不会令阿里无线转型如此痛苦。”
该人士犀利地指出，类似淘宝、天猫的平台模式，本质上是商业地产模式，这决定了从一开始，就需要规模化、产业化、生态化。在这个商业逻辑之上，用户、流量决定一切，无论是阿里巴巴的B2B业务(1688)，还是后来的淘宝、天猫、速卖通，实际上都是在“炒地皮”。
与之相对应，移动互联网公司的产品则是围绕着碎片式的用户需求出发，从一个细分的切入点着手(这个切入点一定是刚需)，逐渐凿成流量入口，并逐渐发展成为巨头的潜质。“大姨吗最初就是解决女性生理期，搜狗、美图秀秀也是抓住用户痛点在移动端崛起的最好作证;相反，淘宝、京东都试图将体量和规模巨大的平台直接搬到移动端，这从根本上就违背了移动互联网发展的规律。”
在移动互联网时代，没有哪个产品可以霸占所有的流量入口，包括BAT在内的互联网三巨头，也是采取投资入股的方式，将移动流量入口排成矩阵。虽然目前手机淘宝在移动电商中仍然盘踞巨大的市场份额，但这并不意味着手机淘宝是一个很好的流量入口，也不排除阿里系电商在未来被边缘化的可能。
移动互联网与淘宝商业模式上的悖论还体现在，移动产品和智能终端正在无限地拉近品牌与消费者，这种无介质的交互模式进一步将中间环节打掉——这和阿里巴巴在PC时代所做的事情几乎无二，削弱渠道，让供应链上下游结合更加紧密。
但手机淘宝仍然延续了PC时代的玩法，平台横亘在品牌和顾客之间。而当微信、独立APP可以聚拢更多客流、占据顾客更多碎片时间、渗透顾客日常生活的时候，手机淘宝却在极力追求成为一个“卖货”的平台，这一根本驱动力也让手机淘宝短暂的“社交化”的努力最终失败。
