一个站长接管了一个企业网站究竟该从哪些方面下手开始开展工作呢?有些站长进行发外链，发软文，网站优化等等，每天都是想着该如何写一些吸引人的文章，再不然就是想办法从其他地方找到到合适的文章，修改一番，形成自己的......许多认为这些就是站长的工作。但笔者想说：站长的工作不仅限于这些。还有更为重要的工作内容需要站长们注意。
站长的统筹规划与计划
首先站长需要根据手头的资源进行规划一下网站的发展时间段目标，如果没有这个前期规划和计划，那么后面几乎都是每天东搞一下，西搞一下，像个无头苍蝇似的，不知所云，那么多数是做无用功。现在就来了解企业网站都需要进行哪些方面规划?
比如企业网站的定位问题，技术问题，客户对象分析问题，推广资源问题，统一的用一A4纸给列表出来，只有问题都清晰列出来了，我们才能慢慢研究给出答案。
然后根据这些问题和这些问题的答案，我们进行一定周期的计划，比如前期，将网站的内容做基本填充和划分，比如网站新闻和产品介绍及资讯栏目交给编辑，把外链和友情链接部分交给推广员或者外链专员，把站外投稿和写稿工作交给文案工作人员，而我们站在则统筹制定所有的工作流程及工作目标和量化考核。
站长的执行周期结果检验
当我们的计划到一定的周期时，我们要进行周期结果检验，这个检验有两个方面因素，一个是检验我们之前的预定计划是否合理可靠，另一个则是为我们下一周期进行计划，所以，各个部分的工作数据都需要我们进行分析，只有这样，我们才能慢慢的理顺我们的长期目标。
合理的紧急事件穿插安排
在实际工作中，往往都有一些意外的事情，或者我们无法预料的紧急需要处理的事情，所以站长在制作规划的时候就一定要考虑进去这个可能，比如，外链的突然中断，文章的后续增加数量不足等等，各方面的实际情况都会存在，所以，我们要制定一个紧急中断处理计划，这就跟计算机一样，先进行中断主要任务，执行紧急任务，当紧急任务执行完之后回过来执行主要任务。
不断的总结分析不断的执行
站长所做的是对整个团队，整个网站的数据进行不断的总结分析，不断的执行预定计划，只有这样才能实现企业网站的长久发展。
