三，微信切入O2O的第三条腿，稳定并且庞大的流量获取工具
前面也提到了，微大众和微小店适合做O2O，但也只是适合做大众生活类的O2O，并不太适用于大众产品的O2O，比如家具，装修等行业，因为这些行业并不是采用预付款模式，所以微信对他们的作用，更多是用于前端引流，和后端的服务流程提升。
对于大众产品的O2O，由于无法实现预付款，似乎微大众和微小店存在的意义即不是太大。但实际也存在误区。PC时代的O2O，用户实现多界面切换非常容易，我在独立官网看你的产品图片，如果感兴趣随手百度下你的品牌，查询你的信用是一件非常简单的事，但在移动端，这个操作不是那么容易，越是能够便捷的让用户获得商家的信任背书，用户愿意进店的机会就越大。
所以从转化的角度来说，商家运营以及运用好微大众，能够为大宗O2O的实现提供一个很关键性的口碑背书。
由于大宗产品做O2O，流程上会比较复杂，需要有专门的运营团队来执行才能做好，那在这种情况下，商家一般都会设计一只数量不小的团队来进行运作，他们对平台放的期待，就是能够提供持续稳定并且数量庞大的流量，来支撑他们的日常运营，这样从ROI的角度来讲，他们才值得去运作。
腾讯旗下的微信广点通就是这样一个流量提供工具，但很遗憾腾讯内部不知再搞什么名堂，把微信大号的流量截成了两半，一半是导入H5网站，另外一部分才是导入商家的微信公众账号，经过这样一折腾，原本流量数还能勉强应付的广点通，顿时成了鸡肋，比上不足，比下有余。
从分流战略上来讲，我个人很能明白腾讯的心思，通过流量的扩张，去更快占领移动用户的心智是没错，但在根基不稳的情况下，未免操之过急了，微信大号能够提供的流量，真不是腾讯想象中的那么大。
腾讯要想吃下大众产品O2O这块蛋糕，要给到足够庞大的流量作为吃撑，去中心化的思路在大宗O2O里行不通，没有哪个商家会把风险压着不稳定的免费传播上，他们不在乎流量是否付费，而是这样一个项目能否稳定运作。
如若有付费流量工具获取工具，就会存在流量价格的竞争，从目前来看，除了有微信广点通这样的工具之外，接下来微信应该还会接入微信公众账号查找的竞价排名工具，微信内部内容搜索工具，以及相关的竞价工具。
所以微信卷入中心化，是迟早的事情，那些高谈微信是去中心化，是站在小众产品和小商家的角度去考虑，他们完全忽略了大宗产品以及大商家的感受。
腾讯今年在移动电商板块频频调整，投资京东，投资大众点评，无论是借力打力，还是自立根深，光停留在原有的产品思维和布局是远远不够，还需要勇敢的踏出现状，深入行业本身才能真正的去玩转好O2O。
