中国移动近日正式成立了互联网公司筹备小组，业务主要以门户和能力开放平台为主，筹备组组长由中国移动国际公司董事长兼中国移动香港公司董事长林振辉兼任。
事实上，早在2012年底，中国移动总裁李跃便公开表示，将成立互联网公司。业界认为，这种运作模式的转变除了自身业务发展转型之需外，更主要是为了应对来自互联网公司的冲击，而新媒体公司的成立可视为中移动反击互联网公司的第一步。
此前已有消息曝出，中国移动准备成立新媒体公司，以内容为主来应对移动互联网的变革。
中移动总裁李跃在年中业绩报告上曾表示：“组织架构仍然延续话音时代的传统模式，流程长、权力分散，难以适应移动互联网时代发展需要。”
过去几年来，中国移动已经成立了国际公司、终端公司、财务公司和政企公司，显示一种将具体业务进行公司化运作迹象。
此前，中国移动的新业务更多由业务基地负责。中国移动在全国范围有九个业务基地，基地模式是运营商当年在互联网领域的创新。由一个基地开发互联网业务、或者提供业务的接入服务，可以降低业务开发和运营成本。但是隶属于省公司的基地虽然拥有产品和业务创新的自主权，但是在营销、服务等运营环节，仍必须遵从传统的模式，再加上其他内部流程，基地模式越来越难适应互联网时代的竞争。
据了解，中国移动的互联网公司和新媒体公司虽然都是在布局移动互联网，业务有所交叉，但新媒体公司以内容为主，互联网公司虽然也有内容，但以门户和开放平台为主，二者更多为互补关系。目前，新媒体公司还在筹备规划中，中移动尚无给出运营时间表。
移动互联网的发展使运营商原有的语言、短信等业务受到很大冲击，甚至被业界认为运营商已沦为“管道”，三大运营商也均在寻求变革。
除了中移动在探索互联网业务之外，中国联通、中国电信相继成立创业投资公司，采用“专业孵化+创业导师+天使投资”的孵化模式，扶持内部员工和外部创业者进行早期创新创业。通过创投方式吸纳新型人才，改变自身基因束缚。当然，主导权依然在运营商手里，这也注定其未来的转型发展仍存变数。
