核心提示：“此次你来我往，意味着这两家中国顶级互联网公司今后将面临更加直接和激烈的竞争。”一位互联网业内人士评价说，“社交网络、支付、电商等构成的O2O就有可能是下一个战场。”
在去年191亿元日销售额的刺激下，今年“双11”前夕，整个电商行业再度亢奋起来。
除了各路商家、快递的紧张备战，腾讯、京东等电商平台也在想方设法“截和”。10月17日，腾讯电商方面宣布，自10月20日开始启动为期5天的“疯抢节”，并希望将此固定下来，成为比肩淘宝“双11”和京东“6·18”的三大网购节。
不过，对于腾讯电商来说，在“1020疯抢节”的表面喧嚣背后，更能决定其能否在中国电商行业后来居上的，则是其内部多个业务板块之间的整合节奏。腾讯电商运营部总经理侯艳平对记者表示，此次大促结束之后，QQ网购将会有超过100万款商品(SKU)通过“统一配送(下称入配)”的模式接入易迅网，以此加速腾讯电商自营和开放平台之间的业务整合。
腾讯电商业务自2012年7月在架构调整中成立独立的控股公司以来，自营模式的易迅网一直承担着树立品质标杆的职能，并为此在仓储物流、客服等方面不吝投入，但由此而来的另一个命题是规模--如何尽快成长出与母公司腾讯千亿美元市值相匹配的电商体量?
自营与开放的纠结
“自营业务和开放平台各有利弊。”10月17日，侯艳平在接受记者采访时认为，自营模式最大的特点是货品、配送、价格、服务等方面均可控，但短板在于，由于自采自买对库存的要求，会限制规模，而且毛利率会受到冲击，“亚马逊的自营电商业务，直到现在也还是亏损”;开放平台恰恰相反，这种模式能快速做大规模，但诸环节都相对不可控，比如可能会面临缺货的情况，平台内各个商家的服务标准也参差不齐。
腾讯电商助理总经理宋旸表示，去年电商控股公司成立后，自营和开放平台并举一直是腾讯电商的既定策略，但这种整合无法一蹴而就，“如果追求速度，开放平台的商家可以在一夜之间并入易迅网，不过这会带来一系列问题”。
一位在多个电商平台均有开展业务的深圳卖家对记者表示，苏宁易购是这方面的典型例子，在过去一两年内，由于片面追求规模，该平台在用户体验、用户回头率等方面都不如人意。
