一、业务流程再造
电子商务模式的业务流程不仅仅局限于中小网商企业内部，它将对中小网商的企业合作商、甚至于合作商的合作商，建立一种跨企业的协作。通过物流等为链接不仅实现中小网商内部的业务流通，更实现了中小网商企业外部的业务发展，相对于传统模式的高风险业务流程，电子商务的新型模式便弥补了其缺点.让整个中小网商企业动起来，拓宽了中小网商企业的发展道路。然而，中小网商企业传统的业务流程往往和外部合作伙伴甚至外部环境联系比较密切，在发展自身企业新型业务流程的同时，要考虑到合作伙伴的管理和信息技术是否满足企业的改革，如果不满足，中小网商企业要和合作商通过交流，达成一致，构建出一种高效的业务流程模式。
二、人才培养
虽然网络及网络技术在我国正蓬勃的发展，但是相对于发达国家来说，国内的基础设施和相关技术相对比较薄弱。然而，电子商务的发展必须依靠计算机、网络为基础。对于中小网商企业来说，由于本身资源的限制，要雇佣一批比较专业的网络人才是相对比较困难的。从而需要中小网商企业注重这方面人才的培养，从中小网商企业内部人才挖掘，鼓励员工学习电子商务，提供相关的环境，对一些在相关技术和电子商务经营模式具有创新作用的职工给予嘉奖。由于从事电子商务涉及的信息数量比较大、速度比较快、环境比较复杂，就要求员工不但要掌握好计算机技术，更要在熟悉电子商务模式的同时，提出一些具有可行性、创新性的电子商务新型模式。
结语
新环境下，我国中小网商应用仍有很大的发展空间，我国各级政府部门应大力的支持中小网商的电子商务贸易，比如通过逐步健全电子商务相关的法律文件，以及为我国中小企业应用电子商务发展营造出一系列的良好的外部环境等。同时，各个中小网商也应该抓住当前的发展机遇，大力应用电子商务，开拓市场，积极进取，以实现经济效益的快速增长。
