有人说腾讯是腾讯，百度是百度，怎么能模仿腾讯当初(收购易迅)的战略呢?何况腾讯现如今整合也未见特别成功啊。说实话，腾讯采取的战略更适合百度，因为百度电商几乎没啥包袱，不存在两个电商团队整合磨合的问题，也不存在多个平台之间分散流量用户资源问题。只需要把投资并购的电商融合到百度体系的产品当中，为其导入流量用户，提供资金、系统和技术的支持。百度和腾讯都缺商务基因，那么就将平台的运营管理，交给被投资的电商公司团队。
为什么我要说是当当网?
百度巨大的流量优势，收购的公司一定是一家综合性平台性的电商公司，而且规模还不能太小。在中国前十名电商当中，也就是当当网没有“干爸”了。易购是苏宁的，易迅网是腾讯的，卓越(亚马逊中国)是亚马逊的，1号店是沃尔玛的，库巴是国美的，小米和凡客收了是互联网品牌不在收购范围内，唯品会是做服饰等特卖的，且太贵了。前十里面，当当网不仅规模足够大(GMV 100亿左右)，B2C排行老五，综合品类且图书占有领先优势，十三年的历史有品牌基础,李国庆团队具有不算糟糕的商户平台管理经验和基础。最关键的是当当已经平台化了，不出意外2013年第四季度平台的交易额会超过自营。这个符合百度做网购平台的思路!
话说当当也挺悲剧的，作为最老牌的中国电商，市值不过7.3亿美金，而2008年才成立、一度被认为倒闭的唯品会目前市值逼近46亿美金。过几天就要上市的汽车之家，也有可能突破20亿美金的市值。当当网折腾发展了3年，估值还不如2010年上市那会的三分之一。
当当网目前市值7.3亿美金，比起19亿美元投资91助手那可是便宜多了。一个91助手成就不了百度移动战略，但8亿美金投资当当网那将是布局的最关键的一枚棋子。再则不出意外当当网第四季度就会实现盈利，再差这也不会是一个糟糕的财务投资。当然李国庆未必答应全资收购，就战略控股投资吧。
1+1>10效应
百度缺一个成熟的能够沉淀用户的电商平台，而当当缺一个有流量有技术有钱的干爹。百度不懂电商，正好成全李国庆本人继续掌管当当大权。有人说苏宁收购当当网，开啥玩笑，业务重叠太多，另外苏宁也给不了当当网流量，要命的是苏宁的强势，会如同红孩子一样的把当当融入到苏宁体系当中，而李国庆就喝西北风了。这事，是万万不能答应的。
