不必说京东天猫苏宁的平台大战，也不必说B2C、B2B或者时髦的O2O，更加不必说大佬之间的口水战，互联网评论人士的闲吃萝卜淡操心，只要看看双十一期间数百亿的销售额，只要看看互联网中无处不在的电商平台广告，只要看看电商制造的各种促销噱头，想必谁也经不起这样的诱惑，要试图在电商的浑水里面去摸上一两条鱼。于是乎，本来只够做淘宝集市的资本，也要在天猫、京东里面游一游，本来只够开个网上商店的货源，非得要弄个电商平台试一试。2013年，很多人都在拼电商。拼包括了很多内容，首先应该是插，横插一脚，保证脚先迈进门槛，其次是挤，保证身体和脑袋进去，然后才是打。在2013年，这些动作，我们见识过。那么，2014年，还有人想玩电商么?
2013年，电商门槛降低年
如果要求用一个词来总结2013年的电商，笔者以为是开放。这种开放的心态和策略是由手机软件设计行业带动起来的。不仅是电商，很多互联网公司都嗅到了开放的财富。所以一些平台开始打开大门迎客。包括电商的支付系统，使用的门槛在降低，应用的范围在扩散。支付系统的开放降低了进入电商的门槛，加之支付系统在运营商的日趋成熟，也降低了电商的运营风险。除过支付系统的完善和开放之外，一线的电商平台本身也日趋开放，作为第三方的身份更加明确，他们也在不断试图从商户和买家的利益创新产品。例如一些大数据产品的开发等等。
当然以上指的是降低了进入电商的显性门槛，更加重要的是进入电商的隐形门槛也在降低。隐形门槛包括技术、人才和经验。中国电商的发展，特别是阿里、京东、苏宁等一批一线电商的发展，为想打造电商平台提供了可供借鉴的榜样，同时也培养了一批电商人才，并且提供了电商的运营经验。这也就是为什么建行有钱就干做电商、苏宁有货源就敢做电商的原因。因为只需要具有一端的优势，其他的短板可以迅速地弥补。
2013年，电商大门收窄年
凭借着低门槛和现有资源，建立一个电商平台并不难，但是要将一个电商平台真正做起来，却更加难了。在2013年之前，提及电商，言必称淘宝、京东、苏宁，我们想当然的以为那是品牌效应。做电商，的确需要品牌效应，但是也并不全是。笔者有一个朋友，原本是在经营一家三线城市的小家电百货市场，旗下拥有充足的家电货源，考虑到入驻天猫昂贵的成本，决定自行开设一个电商平台，但是平台建立起来之后，才发现电商的运营不是那么回事。这位朋友算是已经一脚迈进电商大门的人，但是身体和脑袋没有进去。现在的电商，不仅是依靠品牌取胜的年代，需要依靠的还包括流量、价格、物流等诸多手段。2013年之前，淘宝在广告上的花费不多，但是近年，淘宝的广告在互联网铺天盖地，其他电商同样如此。电商间的激烈竞争导致了要想在电商平台中出人头地，更加困难。电商的大门正在收窄。
