第九点：该怎么管理这个电商团队?很多企业老板说，我们企业都是一些3.40多岁的元老，和那些小年轻，根本处不来，我们公司是外贸企业要穿的工整，而那些年轻人都是休闲装，比较随便，我们公司大事小事都随份子，而他们都不怎么参加我们聚会，公司上班要求不能打私人电话，他们手机经常抱着!稍微一下严格，很多人就离职，唉，留不住人!一般这样的企业，我都是要他们自己另外开辟一块给电商，电商人的团队，都是年轻人，年轻才有活力，不会像传统企业那么守旧，也不会像他们一样官僚，一般很多生产企业里面员工是把事情做完，不出错就好，而电商人员工不光是做完，还要做好，还要思考能不能做的更好，只要你给他们工作的动力，他们会更加卖命去操作!企业不需要学什么大的管理，这些8590年后的带电商人，你需要给他们一个宽松的环境，认可，尊重，归属感，和人情味，他们会更在意这些，当然成就和荣誉也是他们的追求，不需要在公司做什么玩心术，只要透明一点，公平一些他们都能懂!
基本上这些问题就是传统企业进入电商的常见问题了，很多老板和准备去传统企业做的朋友可以看看!特别提醒的是一些电商经理人，一个传统企业开出的工资越高，不是说明这个企业的越有实力，而是说明这个企业在电商这块越想快速的挣钱!一般这样的企业老板的期望值是太高的，他们把电商想的太简单了，所以你一定要慎重思考，最好读读我这篇文章，然后去问问那个老板，你到底爱电商多少?你是为了什么目的做电商?太直接的高付出，总是想得到超出预期的回报。
2014年，将是电商新的起点，PC端已经进入拐点，移动端跃跃欲试，电商什么时候进入都有机会，什么时候进入也都有困难。怎么做电商，怎么用电商赚钱，仔细看一下文章，你会发现新的征程!
