第五点：选什么平台开始?很多企业初入电商时候，就是犹豫是做商城还是开C店，这里我要说，其实这个都有机会!商城，相对来说是节省了信誉积累，让新品牌好像是增加了信誉度，没有中差评的烦恼，可是，商城的投入比C店更大，对待产品的要求更高，对团队的运作能力要求也更高!需要一个比较完善的团队，而对于刚进入电商的传统企业来说，很多时候也是尝试，你的生产供应链不可能已经那么完善的准备好了给电商这块，所以，先从C店操作也有一定的可行性，可以边组织产品，边慢慢练习推广，况且现在移动端，微营销这么火爆，从C到微，多点并进，都是小投入多产出的方式，不一定会比商城差!
第六点：能不能只卖自己的产品，还是要从其他工厂拿货，多增加产品?进入电商初级阶段，做好自己的产品很重要，一般一个工厂生产的产品也是完全够用了，比如我一个朋友工厂是做办公室窗帘的出口欧美的百叶窗，他开始做电商时候担心不好卖，增加了国内比较常见的布艺帘。运作一点时间，发现其实还是自己产品比较好销利润还高，增加了别人的产品，增加了成本，还在货源组织时候比较麻烦!很多工厂自己生产的产品只要不是太单一，其实都是够自己店铺销售了。单品不是越多越好的!特别是现在这种淘宝流量入口的状态,淘宝刻意优化的SEO，已经不在是产品越多流量越好获取了。
第七点：工厂这块要不要学习一下?这一点问出来的是一个比较年轻的老板，刚刚接手家族企业，他说，准备让工厂管生产的几个厂长，管仓库的几个经理，管采购的几个部门主管和财务主管都一起来学习一下电商，了解一下电商的基础知识，我觉得这一点很好，这些部门都是和电商息息相关的部门，他们从产品到仓储到生产资料都熟悉了，能更好的为电商服务!让他们知道电商的重要性，才能完全的配合，每个工厂的管理都是上下级的，他们的官僚作风很多是影响电商发展的绊脚石，因为很多传统企业说了，一般外资企业下单到生产他们要准备半年以上，有的内销的也准备一两个月，而电商不一样，他们的准备时间往往有时候一个星期都不到!协调性真的很重要!
第八点，是不是该做电商之前写好详细的计划书，以后就按部就班的做?这里问的真不是一个两个老板!很多老板都说，我准备招人之前，先挖一个牛逼的运营总监，然后给他一个月时间让他把我的电商计划都写好，我好下发下去，以后看着计划书做。我想说，计划是要有，但是那么详细，那么精确的计划书，真的没有必要，电商是个信息网络时代，他们的变化是快速的，一个全年计划都写好的电商，不知道怎么应对淘宝突如其来的的变化，也不符合电商灵活运作的风格!一般做之前写一个框架构成，和初步预算计划书，每个月写一下月度操作计划，资金预算，活动预算，等计划就够了!每次看到很多运营写的很长很健全的计划书，我都觉得，真的没那个耐心读完!
