已经发生的现象
1、配送费吞噬毛利
乐淘网：“加收5元快递费只能平衡北上广等大城市的配送费，对于中小城市来说，每个订单的配送成本远高于5元”，“鞋类B2C的物流成本约占客单价的10%。”......
2、京东开始尝试最后100米的加盟建点
签约加盟物流点，京东直接将货物送达你处，你负责最后100米给用户，可直送、可自提。每单有派送费、每一个周期有按照销售额的提成——该方案当前仅在高校。
隐晦一点的逻辑呢?
1、O2O是电商的战略级入口——这个不解释了;
2、沃尔玛死了，711都死不了，而且越来越稀缺——大平台革的是大商超(家乐福、沃尔玛、华润、伊藤......)的命，革的是用户“有计划的购买”的命。便利店即使在电商通吃天下的时候，生存逻辑不可撼动。便利店在电商争霸的下一个十年，绝对寡头们拉拢的稀缺资源。
3、生鲜!还是生鲜——高粘性、高毛利，同时，也是战略资源(用户、物流、数据)的高地，有了社区便利店，这个闭环就打通了。
