借“腾东恋”余温，京东(滚动资讯)再次对外宣布新动作。昨日(3月18日)，京东宣布与线下一万多家便利店合作，扩张O2O业务。这是京东继与山西唐久大卖场开展O2O合作成功后，首次大范围推广这种全新的经营模式。
在阿里巴巴(滚动资讯)、百度、腾讯、苏宁等巨头高调打出O2O旗号后，京东选择了社区服务切入O2O市场。业内人士告诉《每日经济新闻》记者，不同于其他电商，京东的打法基于自身物流优势，结合IT技术对便利店资源整合。这对于IPO路上的京东而言，无疑是可以讲得最动听的资本故事。
京东扩张O2O业务
《每日经济新闻》记者获悉，此次合作，京东联合快客、好邻居、良友等品牌拓展了线下11000多个合作店面，遍布上海、北京、广州等15余座城市。这是继京东去年与山西唐久大卖场开展O2O合作成功后，首次大范围推广这种全新的经营模式，该计划还有望在年底覆盖中国所有省会城市和地级市。
京东COO沈浩瑜对此表示，之所以回归线下，是因为“线上的零售无法取代线下的零售”。无论是客户群的区域性忠诚度还是整体份额，线上都很难取代。而在经历与唐久的合作后，京东将基于此模式继续开拓与其他便利店的合作。用户在京东下单后，线下零售店将直接从终端仓库进行最后100米配送。
去年底，回国没多久的京东CEO刘强东召集京东数十位高管在北京郊区封闭开会，拍板将O2O确定为2014年的五大战略之一，要打造“1小时本地生活圈”的O2O战略。如今高调对O2O进行深度扩展，标志着京东O2O试水工作结束。
电商分析人士王利阳对《每日经济新闻》记者表示，以京东的体量来看，从便利店切入O2O市场的选点小，相对容易切入，是比较务实的做法。依靠自身的物流优势，整合线下便利店，抢夺一个O2O的入口。同时，这么做也避免与腾讯产生直接竞争，因为腾讯入股京东时就表态要做O2O市场，并放弃与京东有竞争关系的业务。
值得注意的是，在此次与便利店签约的同时，京东和零售业的主流ERP软件服务商SAP、IBM等公司也签订了战略合作协议。根据京东的描述，其理想化的O2O模式是，京东的技术研发人员通过ERP软件为线下实体店改造信息系统、商品系统、供应链系统、服务系统、支付系统以及会员体系，使线下实体店能够和京东进行全方位对接;然后京东通过线上收集订单，线下利用自己强大的物流能力为实体店提供配送服务。通过这一套流程，京东可以盈利的点包括收取系统改造费、交易抽成、配送费。
