在电商这样一个如今红得发紫的行业，大家已经快要将百度遗忘了吧。
在电商领域的屡战屡败也是百度心中的一个痛。经历了有啊的转型、乐酷天的关闭以及耀点100的停运，百度电商一时非常沉寂。直到今年年初以来，百度购物、百度微购的接连低调上线，预示着其电商战略正在悄然间发生改变。
最近，百度微购低调上线了开放平台，商家可在自主平台管理商品和订单，看到这则消息更加证实了我的上述判断。本文，我将围绕百度为什么非要做电商、百度电商的历程以及百度全新电商战略的起航三个方面为大家全方位透析百度电商。
百度为什么非要做电商
百度的收入绝大部分来自于广告，广告的价值取决于百度作为用户上网“起始页”的地位。这种地位越稳固，广告的价值自然就越高。
近几年，互联网越来越开始走向细分领域，垂直网站成为一种重要的趋势。一方面，由于这些垂直网站的存在，用户会更多的跳过百度而直接在这些网站上完成信息的检索或服务的获取;另一方面，垂直网站的用户群体相对更加集中和细分，因此对于广告精准投放的价值极大。
而对于百度来说，搜索这种商业模式，用户停留的时间本来就非常短，而且粘性不高。这些因素的存在使得百度感受到了威胁。为此，李彦宏在2009年百度世界大会上提出了“框计算”的概念，希望为用户提供基于百度的一站式服务，用户只需要在搜索框中输入需求，系统自动明确识别这种需求，并将该需求分配给最优的内容提供商处理，最终直接在百度内反馈用户匹配的结果。
围绕“框计算”，百度进而提出“中间页”的战略，投资或者收购一些具有巨大用户需求的垂直网站，例如爱奇艺(视频)、齐家网(家居)、安居客(房产)、去哪儿(旅行)等。百度希望通过对“中间页”的扶持，实现与百度搜索服务的深度整合，完成一站式服务布局，将用户更多的留在百度搜索页以提升粘性，从而巩固其作为“起始页”的地位。此外，这些垂直领域都存在巨大的机会，百度希望通过投资完善其对其他行业的布局。
电商无疑是所有垂直领域中最有潜力的一个，具有海量的用户和巨大的平台价值。在互联网上，商品搜索占据巨大的比例，而这部分搜索由于具有潜在交易的可能性，因此极具商业价值。在巩固“起始页”战略的出发点之下，电商是百度不可不为的一个领域，这不仅是让用户留在百度多了一个理由，从长远来说更是维护或提升其广告价值的重要因素。在美国也是同样的情况，我们可以看到在亚马逊超过谷歌成为第一网购入口之后，谷歌动作频频，压力巨大。
