凡客到底能融多少轮资已经是一个最大的悬念了，总让人担心26个英文字母最后会不太够用。早在今年四月份，我写过一篇文章叫《凡客去品牌做渠道》，现在九月份了，凡客告诉大家，我们又要做品牌了，然后签约了中国好声音第二季，开始回到之前的老路上。这不禁让我想起当年火爆一时的《大学自习室》里面的一句台词，你这来来回回的，是在走城门么?
凡客的火爆，源自凡客体，源自代言的偶像明星，这些偶像明星还是和好声音的学员有很大差别的，前者确实是明星，粉丝众多，比如韩寒，黄晓明，王珞丹，甚至可以说是巨星。而好声音学员，第一季的获胜者们，也只能勉强说是个星，是不是明星都不太好说，热而不火。所以，之前的韩寒们可以承载凡客的品牌文化，现在的这些人，可能只能凑个热闹了。所以这次做品牌，恐怕只是嘴上说说，实际上内里，还是渠道的瓤。Ps:这套广告终于出街了，本来就不熟悉的人，做的和闹鬼一样，惨白惨白的脸，血红血红的字，红字内容是：我要怒放的生命，一副还魂夜找替身的模样。
凡客这个公司是一个很复杂的公司，他首先应该是一个垂直电商公司，然后是一个品牌公司，后来又想做一个平台渠道公司，现在又要回去做品牌。这是一种很纠结的发展路线，当然，这也不怪凡客，也是时事所迫。
重头梳理凡客的成功，首先是时机的成功，在经济危机前融到资，经济危机的时候大幅发展，赶上了08年后的电商热潮，然后又无心插柳的做了凡客体，明星品牌什么的就这么做起来了。后来的问题则很有些宿命，垂直电商做大了，增长天花板了，结果上不去市。没有办法去扩张品类，结果遭遇大库存危机，还削弱了自己的品牌。然后悲催的砍掉了如风达快递，自断了一臂，用户体验方面也无法达到当年的辉煌。为了生存，又转型去做唯品会式的的渠道，活生生扼杀了自己的品牌，成了渠道，虽然可以走更多的流水，但却没有了预期。而现在，想收拾旧山河，谈何容易。品牌这东西本来就是建立如抽丝，倒塌如山倒的。如今电商的天时地利人和，还能再允许崛起一个凡客么？
对于电商本身，无非就是产品和用户体验，对于电商运营，无非就是流量和转化率。在产品上，凡客的产品一直疯狂扩充品类，提升价格，但质量一直还是老样子。用户体验无非就是快递，结果自建的物流被自己砍掉了。流量从全行业来看，那是越来越贵，用户流失越来越厉害。这还不说凡客天生的客单价低的缺陷，所以实在是找不到一个可以逆转形式的理由。目前电商销量越来越向头部集中，b2c领域不算天猫，京东一家等于后面所有的和还多，其实垂直电商已经没有翻盘的机会了，比如当当，捡了一个上市的便宜，现在做的也一塌糊涂，李国庆只能没事骂骂刘强东出气，最近听说还刚刚废了自有品牌的战略。
