微软在以色列就曾遇到这样的问题。MSN以色列门户创建于2000年，微软持有49.9%的股份，当地的网络黄金公司持有50.1%的股份。2008年两家因为互联网战略不同而分手，微软收购其余股份，自己操作运行。
安全和成本都不是最主要的原因，根本原因在于这个市场是不是值得投入并且可以投入了。经过十几年的辗转，微软全球的互联网战略基本清晰。下一步的关键是各地区的互联网业务如何与总部协同。当微软战略清晰后，才会顾及到其他国家和地区市场。在中国如何贯彻其互联网战略，第一步就是要重新定位MSN中国。中国用户能不能在下一次断网中不再备受折磨，关键要看中国互联网市场的重要性何时值得总部付出更大的投入。
