4.项目开始之前要有充分的计划和充足的人员
在没有完全理解或对应用组织的限制可视的情况下，高管和其它领导就试图决定出预算和时间表，这可能可行，也可能不行。利用应用组合计划功能来区分优先级，和即服务产品需求的序列。
5.在生产之前创建有效的控制机制
拥有服务转换能力需要烘烤到模型中，以确保投入生产时它中心支撑变化。负责这些决定的人应该是独立的，但会随着构建和功能而高调整。
这一能力具有构建到运行的边界，确保一切都正确的(都满足需求)，都被捕捉到(这样它可以进行再生产和再复制)，都可支持(这样当电话到到帮助台是，他们才会知道怎么做)。无论变化如何，无论何时需要部署，进入产生之前，最重要是考虑运行整个组织来支持这一改变的能力。
