天猫VS连锁超市
电商对于房价撼动力量不足，那么我们想追问的是：电商的火爆能够将实体经济中什么打压下来?乍一看，电商是改变是消费的习惯，实际上对于商家来说，电商改变了产品流通的渠道。在电商之前，一个企业的产品需要销售出去，要么采用经销体系，要么采用直营体系，这样就演变出来了很多的商业模式。例如连锁制、加盟制等等，渠道不仅用于销售产品，同时还可以用户品牌的扩展。但是电商颠覆了这一渠道，通过电商，企业可以抛开经销成本以及品牌塑造成本，直接通过电商，既销售了产品，也塑造了品牌。这一点，从天猫双十一中，我们就能看见端倪，品牌产品没有出现恶意的价格竞争，因为他们对于品牌的重视。所以，笔者以为，电商的火爆打压的首先就是连锁和经销商。通过电商，企业不再需要寻求全国各地的代理商和加盟商，不再需要在全国各地进行广告的投放，不再需要耗费大量人才财力维护经销体系。由上可知，马云不应该将矛头对准城市核心商圈，矛头所指的是应该大范围内的经销体系。消减经销成本，进而让优质价廉的产品进入电商通道。当然，城镇以及城市核心商圈中不容忽视的连锁机构就是大型超市。随着电商品类的不断增多以及物流成本的下降，大型超市会面临较大的挑战，但是由于超市已经融为商圈的一部分，加之超市在配送方面的潜在优势和在电商方面的发力，其甚至能够重新占据主导力量。目前的电商格局也验证了上面的结论。国美、苏宁都是通过连锁和开店获得的飞跃，曾经以日开一店为傲，但是电商对于他们的冲击最大，这也就是为什么他们在向电商转型最为积极和踊跃。
天猫VS银行
为什么笔者没有单独提及支付宝和银行的较量，而是提出了天猫和银行的较量。最初支付宝是因淘宝而起，但是对着支付宝的逐渐独立起来和壮大，支付宝对于淘宝的依赖性已经大为降低。在天猫上线之初，很多淘宝集市的卖家围攻了位于杭州的淘宝总部，马云近期回忆起这样的一段故事的时候，颇为气氛地说：自己曾经产生过关闭淘宝的念头和想法，而关闭淘宝的底气就是当时支付宝已经自成格局，并且天猫已经上线。尽管支付宝已经壮大并且独立，但是支付宝对于天猫的依赖度依然较高。这么多年，银行一直在从事两件事情，储蓄放贷和投资。储蓄放贷的水平决定过了一个银行的经营能力，银行也开发了很多的工具来促进储蓄的吸收和提高放贷的数量、质量。银行完成这两项工作的关键就是收集足够的信息，企业的财务指标、个人的还款能力、个人的收入水平、资产数量等等。支付宝的优势恰恰在此，这些数据，支付宝是可以实时掌控的。如果将支付宝变为一家银行，它经营的成本将会更低，和客户的关系将会更为密切。例如支付宝可以根据天猫商户的销售量，评估其可贷资金数量。例如支付宝可以根据收入，向其提供消费授信。支付宝携带天猫，对于银行的冲击不言而喻。支付宝目前面临的难题是如何让自己规范起来，进而冲破政策的限制。
