拿万达电商为例，万达毫无疑问是国内最大的商业地产、酒店、百货和影院连锁，可以说拥有最强大的商家资源和庞大的人流，单纯在线下已经可以提供一站式的服务。O2O的资源和基础可谓雄厚。
可是，万达所要达到的O2O，却让很多人看不懂。王健林介绍了万达电商模式：“万达电商模式，不是淘宝、不是京东、不是腾讯、不是百度，是一种线上线下融为一体的电子商务模式(020)。”核心共分三部分：“大会员系统、大数据系统、含金量高的会员。”并特别推出了基于PC端的网站：万汇网。
所不能理解的是这个网站的定位，作为万达目前的资源和定位，移动APP显然是作为入口的第一选择，万汇网本身的价值似乎不大。个人感觉这是一个传统企业的基因决定的，互联网的思维首先是产品化，而传统企业的思维必然有业绩和形象的考量。花了这么多钱，只有一个APP出来，似乎这个项目在初期是没法交差的。另外，据了解，万达近期在满世界招人，知情者透露，其中有一条要求就是，必须每天西装革履来上班，这与互联网企业的T恤、牛仔裤精神也是格格不入。
可见，传统商业进军O2O的梦想也许更远。不过，也不排除能够通过收购本地生活服务APP的移动互联网公司，快速布局的可行性。也许这个话题，可以在另一篇文章里再来讨论。
