这个情况的出现，意味着钢铁行业的竞争由线上转战到网络，由于钢铁电商发展时间较短，商没有摸索出更好地运营及盈利模式，导致现有电商平台同质化严重，众多平台照搬一个运营思路势必会造成同类型平台之间的融合，“百钢大战”的局面已然形成。
1、电商模式需要重新定位
当前的钢铁电商平台看起来更像是行业网站的深耕之作，少数平台实现了在线交易。如线下传统企业一样，若钢铁行业对电商的理解是通过网络获取供需方信息，然后再进行线下交易，显然这没有实现电商而是基于网络的推广。
对于钢铁企业的自建的电商平台，不提倡向大而全的行业性B2B平台靠拢，事实证明一个行业不可能需要数以百计的B2B平台，整个行业成整合之势，因此这些企业应该考虑B2B之外的电商模式，譬如针对线上线下交易的O2O模式，以及整合行业下游小卖家资源针对中小买家的B2C资源，以及部分平台能否脱离钢铁平台，专业针对钢铁交易环节的金融电商平台，钢企们应该围绕钢铁交易各环节探索更多的领域，实现多元化的电商模式。
目前来看，今后钢铁电商在格局上一定会是高大全的B2B平台为主，细分的其他电商平台为辅，当然前提都是以服务为主。
2、三方都做平台，融合成为趋势
整个行业从上中游看上了电商平台，另有第三方也看到了钢铁市场在交易中的巨大需求，因此产业链的上游及中游的商家都搭建了自有电商平台，试图从电商平台来解决销路及销量的问题。一个行业不可能整个产业链都做平台，那些资源多渠道广的平台将会有更大的竞争力，早晚会整合行业资源，融合其他平台。
3、商家、企业、平台之间的竞争
钢铁企业们所做的这些电商平台，解决了商家寻找到货源并购买的问题，诸多商家会入驻这个平台，为了提高销量，会有各种促销战略，也有可能产生价格战，这对经营电商平台钢铁企业并不能算是好事，低价也会触及到自有钢铁产品的价格，这个应该如何应对呢 ?
钢铁电商平台的竞争并不只是行业内各平台的竞争，同时也有与大型B2B平台的竞争，像阿里巴巴、中国制造及慧聪网这类的B2B平台，发展比较早，在用户、资源等方面都有很大的优势，钢铁电商们应该如何考虑这个问题呢?
4、免费模式会拖垮小的平台
免费的模式可以给广大商家一个大大的红利，长期免费也会增加各电商平台的消耗，对于不缺钱的钢铁企业而言这或许只是九牛一毛，对于第三方平台以及其他一些小的电商平台而言就是一种负累了，不是每个平台都能烧得起这么多钱的。
