从阿里余额宝选择一个知名度不大的天弘基金，百度百发选择华夏基金，微信理财通华夏基金，三家互联网巨头一致的选择基金合作，而不选择银行旗下的基金产品合作，可想到的一点是银行对此产品的排挤，另外一点的就是银行认为余额宝的利率是在抢银行的钱，所以余额宝等进军金融时候都不约而同的对银行的存款基金利率以及收益进行对比，进而产生有利的影响言论。
(4)错误的数据分析
每个银行背后都掌握着几亿不等的用户群，但从银行角度，用户就真的需要电商平台吗?如果银行只做供应链融资的话，那么银行们也不同意，所以这就是鱼和熊掌的问题了。银行们做电商前千万不要认为自己有多少的用户，对于银行电商而言，一切都是零，用户的需求才是真正需要了解。只有在了解用户需求后，跟本身有的用户数据进行匹配，才是银行电商真正用户量。
(5)繁琐
银行电商平台都是依靠自身品牌来宣传的，所以平台的商家都需要经过严格的把关，但是客服入驻申请手续繁琐，时间长，商家的入驻更多的是碍于银行的雄威或合作伙伴的角度;另外一个申请节日促销依然没有进行流程优化，一轮轮的申请下来都是节日后，那么促销还有什么用。在银行电商里面，银行电商的负责人应该考虑到这点，把所有的东西都简单化，不能用银行的思维来做电商，银行的严谨远胜于电商的严谨，但是不适用电商。
作为用户而言，看到银行做出改变是一件好事，起码能够改变下他们大哥的心态，让他们更加的平民。对于银行电商，老黄其实是有几个不成熟的建议，看情况吧。如果可以，会在下篇老黄看电商里面简单的聊聊。本文风格不专业，更多的是一种想法的输出，要指责的话请略过。
